免费的汽车连锁服务商业计划书汇.docVIP

商 业 计 划 书 项目名称：免费的汽车连锁服务 项目单位：广东宜车汽车服务有限公司 提交日期：2014/6/15 广东宜车汽车服务有限公司 2014年6月制  保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日  目 录 目录 2 摘要 3 一、公司基本情况 7 二、管理团队 11 三、服务产品 13 四、行业市场 15 五、竟争分析 17 六、营销策略 18 七、公司管理 21 八、融资计划 24 九、财务预算 26 十、内险与对策 27 总结 28 摘 要 公司基本情况 公司名称:广东宜车汽车服务有限公司； 成立时间：2013年8月； 注册资本：1000万，实到资本400万； 股权结构：李开发持股85%，黄庆华持股15%； 主营业务：汽车保险及索赔、汽车美容连锁、汽车维修连锁、汽车用品、汽车配件、汽车电子、汽车改装等； 公司地点：顺德容桂高新科技园新宝路8号。 主要管理者情况 李开发：93年本科毕业，就读湖南财经学院，曾先后在三九集团、公路局、万家乐、上海通用、精艺股份、立业集团等单位从事高层管理工作，对企业财务管控、资本运作、内部营运、IPO等有着非常丰富的管理经念。三九集团、万家乐、精艺股份等都是上市公司，并经历过精艺股份的上市全过程。 叶红林：93年毕业于深圳大学，先后在广东省交通厅、容声电器股份有限公司、顺德锦绣园投资有限公司、新协力集团等大型企业从事高层营销管理工作，取得了非常不错的业绩，对营销策略及团队的管理有着非常丰富的工作经念。 黄玉兰：先后在万和股份、威灵电机（美的）、立业集团等单位从事财务管理工作，对资金的管理、财务分析有着丰富的经念。 赵光力：曾在东莞万城汽车连锁从事采购总监职务，在汽车配件、汽车用品、汽车耗材、汽车美容产品的采购方面有非常宽广的渠道来源。 叶星利：曾先后在丰田、奥迪、凌志、宝马4S店负责技术、管理及内部培训等职务，对维修厂的营运和管理有非常独到的营运管理能力。 余龙妹：曾先后在电商、华润涂料、瑞图万方等大型企业从事人事管理工作，对团队建设、企业文化、员工游励方案有着深刻的理解，能建立起非常团结、和蔼、上进的团队； 夏游：曾先后在国内不同的汽车团队工作，对汽车后市场及市场前景和方向有着深刻的认识，到宜车后，取得不错的成绩。 汪秋华：有着十多年的外资企业、外资投资公司、IT管理经念，对企业软件开发、内部监控、资本运作有着丰富的经念。 产品与服务： 免费的汽车美容连锁店； “零”利润汽车维修连锁厂； “零”利润汽车配件、汽车用品、保养、轮胎等等。 产品开发： 产品方面：己有本公司的汽车美容产品，并取得市场顶级的技术优势； 研发队伍：与供应商共同开发，合作的单位之一是：惠州三佳汽车用品有限公司，该公司目前为国内最大的台资汽车美容产品供应商。另有360行车记录仪等。 激励机制：计划投入资金按年利润的2-5%计提，并对研发人员和市场人员提奖励机制，同时包括服务体系建设。 行业及市场： 汽车美容市场：脏、乱、差 汽车维修市场：无序、以次充好、没标准、信任度差、技术参差不齐 二手车市场：乱 其他市场：逐渐进行正规 营销策略： 以免费客户体验为营销基本策略，让客户体验服务； 免费的服务价格模式，从汽车美容、汽车维修、汽车保养及轮胎等，力争客户来源； 网格营销：包括微信、论谈等； 渠道营销：如企业、小区、事业单位等； 企业宣传活动：如商场、小区、公益活动等； 员工激励方案：任何营销均以人为根本，合理有效的激励方案是基础。 服务标准 严格的操作流程控制标准，即岗位操作标准； 严格的质量检测标准和流程； 三个“统一”，“统一管理”“统一标准”“统一制度”。 管理 合理的不同阶段的组织架构设置； 激励方案，让员工可以凭能力赚钱，空间由自由创造； 人事体制：解决如何学习、如何晋升、如何团队合作、如何与企业共同发展，如何创造自己的事业； 融资计划 资金需求量： 第一阶段资金需求3500万元（己投资400万，还有自有资金500万）; 第二阶段需求资金3-5亿; 第三阶段需求资金10亿； 资金使用计划: 第一阶段：在顺德区大良和容桂镇开设１０家汽车美容店及２家汽车修理厂，预计使用资金1000-1500万元，主要用于收购与新建店面，其中部分用于内部管理建设； 第二阶段：主要用于珠三角的网点建设，包括收购与新建；主要通过引入投资者解决资金； 第三阶段：主要使用在上游或下游的收购与兼并，如４Ｓ店、汽车配件或用品公司等 拟出让股份：