和德遵生健康产业有限公司-工作流程管理机制方案汇.docVIP

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2018-05-05 发布于浙江
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和德遵生健康产业有限公司-工作流程管理机制方案汇.doc

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和德遵生健康产业有限公司-工作流程管理机制方案汇

和德遵生工作流程管理机制方案客户名称吉林省和德遵生健康产业有限公司企划单位长春易策管理咨询机构负责人张宪纯完成时间 2014年4月2日目录前言背景---------------------------------------------------------------------------------------------------------03 参与人员--------------------------------------------------------------------------------------------------03 第和德遵生健康产业组织架构 1.1和德遵生健康产业目前组织架构-------------------------------------------------------------04 1.2岗位职责说明---------------------------------------------------------------------------------------04 1.3和德遵生健康产业组织架构图（拟定）---------------------------------------------------13 第----------------------------------------------------------------------------------------------14 2.2方案实施内容---------------------------------------------------------------------------------------14 2.3方案推荐流程---------------------------------------------------------------------------------------15 2.4前台服务方案分析---------------------------------------------------------------------------------16 2.5和德遵生传统中医诊疗登记表-----------------------------------------------------------------17 第---------------------------------------------------------------------------------------------18 3.2方案实施内容--------------------------------------------------------------------------------------19 3.3方案推荐流程--------------------------------------------------------------------------------------20 3.4医导服务方案分析--------------------------------------------------------------------------------20 第---------------------------------------------------------------------------------------------21 4.2方案实施内容--------------------------------------------------------------------------------------22 4.3方案推荐流程--------------------------------------------------------------------------------------22 4.4前台服务方案分析--------------------------------------------------------------------------------23 背景和德遵生健康产业整体管理机制已形成基本管理模式。目前面临主要有三个情况：新医院的建立；新部门的成立；新的工作岗位。如何能保证原有的管理及流程能够完美的执行下去。本着这个原因，易策管理咨询机构通过走访及网络等多方面手段进行了综合性的调研。并根据和德遵生健康产业的要求，分别针对企业组织框架、各部门之间的流程做出了相应的方案。同时，为了能够