城区路灯线路改造工程施工组织设计汇.docx

第一章 项目简介4一、 工程概况4二、工程范围：4三、工程保修期：4四、工程项目特点：4第二章 施工组织方案与部署5第一节 部署原则5第二节 施工组织机构5第三节 施工管理措施5第四节 施工方案6一、进场阶段6二、主体阶段6三、试验阶段6四、竣工验收7第三章 施工准备7一、 技术准备7二、 材料准备8三、 机械准备8第四章 工期保证措施9第一节、施工进度的保证措施9第二节、工程质量保证体系10一、质量体系的建立10二、质量管理组织措施11第三节、施工过程质量控制12一、 施工准备过程的质量控制12二、 施工过程中的质量控制13第四节 责任管理15第五章 协调与配合15第一节 施工现场的协调与配合15一、 工种之间的配合15二、 安装与土建的配合15三、 施工用电和场地配合16第二节 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合16一、 业主及监理协调与配合16二、 与质量安全监督站的协调配合16三、 与周围企业与居民的协调与配合16第六章 施工程序和主要施工方法16第一节、电气总体程序要求16第二节 各工序流程及主要施工方法17一、工序流程17二、施工方法17第七章 安全保证措施20第一节 安全管理制度20第二节 安全技术措施21一、 基本注意事项21二、 临时用电和施工机具22第八章 文明施工与环境保护措施22第一节 文明施工措施22第二节 环境保护的措施23一、 防止噪声污染措施：23二、 防止粉尘、污染措施：24第九章 成品保护和成本控制措施24第一节 设备及安装成品保护措施24第二节 降低成本的措施25第十章 工程技术资料管理25第一节 资料管理的基本规定26第二节 资料提供的责任人员和内容要求27一、 施工技术员需提供的资料和内容要求27二、 项目工长需提供的资料和内容要求28第一章 项目简介一、 工程概况1、 本工程为：城区路灯线路改造工程。 2、 工程地址：x区两路及龙溪片区3、 建设单位：xxx基础设施建设运营有限公司 4、合同工期：360日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。二、工程范围：1、两路片区更换线路442.25km；开挖更换线路14.08km，增加路灯48盏；2、三龙片区更换松牌路破旧路灯，改造路灯管线27084m，黄龙路、紫薇路等19条路段老化路灯线路改造，电缆长约85km；3、兰馨大道10年以上老化线路更换35mm2铜芯线26200m，相应人行道开挖恢复、波纹管5000m安装，路灯井160修复等。三、工程保修期：保修期限：双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定约定本工程质量缺陷责任期如下：市政道路工程为一年；土建工程为一年；安装工程为二年；装修工程为五年。质量缺陷责任期自实际竣工验收合格之日起计算。本工程缺陷责任期：24个月。四、工程项目特点：以考虑节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，项目经理部负责安装施工组织和管理，二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案一、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。二、主体阶段按工程进度计划，