城市道路路灯改造工程施工组织设计汇.docx

施工组织设计目 录第一章 总体概述第二章 施工总平面布置第三章 工期及施工进度计划第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章安全文明施工和环境保护措施第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章 劳动力、机械设备和材料透入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程的重点、难点喝解决方案第九章 冬、雨季施工与既有管线加固保护措施第十章 针对本项目合理化建议第十一章保修承诺及有关保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟透入本工程的主要试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、施工进度计划横道图　总体概述第一节编制依据1.1 本施工组织设计的编制依据1.1.1 招标文件及图纸资料1、《xx市人民路路灯改造工程施工招标文件》。2、《xx市人民路路灯改造工程施工工程量清单》。1.1.2 国家及有关部门的技术规范和标准图集1、建筑结构荷载规范（GB50009—2012）2、地基与基础设计规范（GB50007—2002）3、混凝土结构工程设计规范（GB50666—2011）4、照明工程结构设计规范（GB50034—2013）5、城市道路工程结构设计规范（CJJ37-2012）6、地基与基础施工质量验收规范（GB50202—2002）7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2011）8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2015）1.2 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、实事求是，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第二节 工程概况工程名称：xx市人民路路灯改造工程施工。建设地点：xx市城区。建设规模：路灯安装。工期要求：计划施工总工期50日历天。2.1 施工条件2.1.1 地形地貌掌握工程所在地地形，以便综合组织全过程的均衡施工。本工程坐落于xx市城区，地形地貌以平原主，土方以三类土为主。2.1.2 交通、电力和服务设施本工程位于xx市城区，项目区在城区沿线，交通运输较为便利，沿线均有电讯服务及电力供应，但在施工中依然要考虑部分自备电源。2.2 工程范围本工程范围为招标文件所列的所有内容，建设规模含路灯安装。根据xx公共资源交易中心网发布的最终拦标价。2.2.1路灯安装包含土方开挖、基础砼、预埋件、电缆敷设、路灯安装、调试等。2.3 工程特点土方施工作业区不集中。如何有效的组织人员、机械流水作业是施工中的一个难题。土方作业为本工程的重点，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。砼结构及承载力要求严格。路灯安装的质量要求严格。须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。2.4 施工要点，难点2.4.1 管理上的4个要点1、建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。2、设备材料的市场调研、选定，业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。3、与业主、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。4、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。2.4.2 技术上的5个要点　1、砼的浇筑、定位要准确合理，整齐有序，美观悦目，与其它工序结合紧密，和谐统一，相得益彰。　 2、土方施工要注意安全，注意沿线环保及文明施工。3、严格控制路灯安装等重点部分施工。4、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。2.4.3 质量上的一个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。虽然有些问题责任