数据管理现场IE组长收发培训教材.ppt

SHUN XIAO KE JI 管理理念--贝佳人培训教材 管理理念--贝佳人培训教材 管理理念--贝佳人培训教材 * 数据管理应用于现场IE/组长/收发/仓管员培训教材 管理理念--贝佳人培训教材 * 目录 1.数据管理的定义. 2.数据管理的作用. 3,数据管理的类别. 4.生产现场的关键数据有哪些? 5.如何利用这些关键数据—如何做? 6.生产线平衡法。 管理理念--贝佳人培训教材 * 数据管理的定义 所谓数据管理,是指对工作范围内的各项数据进行收集,整理及分析。 管理理念--贝佳人培训教材 * 数据管理目的 了解现状. 发现问题. 为进一步提出改善措施提供依据. 管理理念--贝佳人培训教材 * 数据管理类别 数据管理按类别分为： 宏观数据管理 -是指对一个组织或机构,整体运作或经营的数据进行管理，如：对一个公司的财务数据、人力资源、市场营销等管理. 微观数据管理 -是指对组织或机构内,某一个分部或团队进行的管理，如：一个车间、小组的成本数据管理和生产与作业数据管理等. 管理理念--贝佳人培训教材 * 数据管理作用 数据管理真的不错 1.达到目视化管理的目的. 2.使管理更加系统化. 3.让问题通过数据清晰显现. 4.数据归档，为将来的生产活动提供参考,借鉴的依据. 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理分类 上裁片数 货完成数 接收物料数 发出物料数 裁片损耗数 物料损耗数 目标产量 效率 返工数 进裁片数 半成品数 返工数 返工率 小组库存 仓库库存 考勤工时 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__上裁片数 上裁片数据管理，把第一道工序的产量作为上裁片数的依据，上裁片数的多少和是否合理，直接影响到生产线能否完成每小时的目标 在实际生产中，这项数据往往被人所忽视 上裁片数可根据目标产量而定 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__落货数 货完成数据管理，最后工序时间所完成的数量决定了货完成数的数量。 能否达到当天的目标产量就要看瓶颈工序的产量数据 落货数与上裁片数的差距对于第二天的上裁片数具有一定的参考意义。 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__接收物料 接收物料数据管理，根据当天的目标产量决定了接收物料的多少，接收物料数据的准确性对于货期的影响非常大。 接收物料应有接收物料清单。 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__发出物料 发出物料数据管理，根据当天的目标产量及工序要求决定了发出物料的多少，发出物料数据的准确性对于物料够数具有较大的影响。 发出物料应有应有数据登记。 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__裁片损耗数 裁片损耗数据管理，由于员工做工或者其他原因造成的裁片作废造成了损耗，裁片损耗数据的准确性和汇报的及时性，对于货期将会很大的影响。 裁片损耗应有数据登记。包括床次、（扎号）、码数、量等。 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__物料损耗数 物料损耗数据管理，由于员工做工或者其他原因造成的物料损坏或者遗失造成的损耗，物料损耗数据的准确性和汇报的及时性、对于货期将会很大的影响。 裁片损耗应有数据登记。包括颜色、码数，数量等。 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__目标产量 目标产量数据管理，根据小组生产能力、款式难易度、上班时间所决定的产量。目标产量作为上裁片计划、物料计划的重要参考因素。 目标产量根据IE的标准时间来定 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__效率 效率数据管理，目标产量除以实际产量，效率反应了小组的生产达成率，效率的高低与组长的管理和生产线的流程有及大的关系。 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__效率 继续靠延加班时间-----我们还可以撑得了多久？ 效率数据的管理，效率的高低直接决定产量的高低。 而很多组长对此并没有足够的认识，“产量低，货期紧，加班可以解决问题” --员工的疲劳度会不断增加 --公司的成本也会增加 如此以来，员工能撑多久，公司又能撑多久？ 生产中很多人为了达到目标，盲目赶货, 忽视了对产品品质的管理和监控,结果只好 是“赔了夫人又折兵”.导致返工率过高,最终 效率也应返工品过多而无法提升. 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__返工数 返工数据管理，返工数反应了小组的品质状况和流程的顺畅程度。反工数越多，说明流程对于品质的敏感度不够。 返工数据一般在中查反馈出来，如果数据若不相等，收发当立即追查原因。 管理理念--贝佳人培训教材 * 生产线数据管理__返工率 返工率数据管理，返工率：不合