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林玉琪 腾讯儿童人物专访 童鞋设计教父林玉琪专访 “每个设计作品除了建立在精湛出色的设计能力上，它更要求设计师具备敏锐精准的市场触觉，对市场格局、产品组合、产业形态、消费者趋势等有很好的把控力，需要从生活与工作中不断积累与领悟。” ——童鞋设计教父林玉琪 开创者需要被铭记 童鞋设计教父应运而生 第一个吃螃蟹的人，他不仅需要过人的胆识和勇气，也要有深谋远虑的格局思维。林玉琪，中国第一批童鞋设计领军人物，原汁原味扎根本土十几年的草根设计师，在童鞋产业发展初期，童鞋企业基本还停留在“抄版、跟风”的时候，林玉琪开始萌芽创新的想法，自己尝试开版，并在鞋博览会上摆了摊位卖版，这在当时是先例，接而不少童企开始认可林玉琪的设计，这也是他踏出童鞋设计关键的一步。 林玉琪是一个非常具有计划性的人，当他觉得自己的设计理念与对产业的认知开始成熟的时候，他组建了属于自己的第一支设计团队，并拥有国内最大的童鞋研发室，同时他也是第一个敢于尝试将研发部门进行公司化运作的设计师，把工作室实现规范化、制度化、岗位制，打造最具特色、无法复制的管理模式。从开办培训班到建立研发室，林玉琪先后为中国童鞋行业培养了一大批顶尖的童鞋研发人员，间接推动童鞋产业发展。期间，“林家班”为国内大部分的知名童鞋品牌设计研发版式，闽、浙、广等地的童鞋企业纷纷慕名而来！ 当大家都觉得童鞋设计这个行业如火如荼，被市场需求的时候，林玉琪又跳脱出来，华丽转型，以技术研发为核心竞争力，成功启动品牌运营。 时代总是需要铭记有代表性的人物，总是需要有标签，而这位“时尚、设计、童心、长腿欧巴”的童鞋设计教父自然被业界记住了！ 从纵度到横度 童鞋设计师进化童企CEO 在不断挑战与自我否定的设计过程中，林玉琪慢慢学会用纵度和横度的思维去看待全局，这也是他为什么能从一个童鞋设计师跳出来转型为一个童企CEO的很大原因。“对于转型，这不是偶然，而是一个漫长的沉淀过程。”林玉琪说，“在我为童鞋企业服务的时候，我更多的只是用纵度的思维去做设计，做精做专，把一盘产品做到被市场与企业的认可，那时的思想是更加精细；而当我慢慢的接触到市场，对渠道、产业、消费者等整条线都驾轻就熟的时候，我就学会用横度的思维去考量未来，那时的思想是更加广袤。” 多年与童鞋企业的合作，林玉琪走访各大城市，对整个市场包括南北区域、季节变化、竞争格局等都相当了解，对童鞋产业链上包括供应商、渠道、代理商等都掌握优秀的资源。天时地利人和，在2008年，林玉琪乘着童鞋产业出现一股风潮，正式加入童鞋产业阵营，从童鞋设计师进化成为童企CEO。 抓住产业发展痛点 让设计拉近“童鞋智造” 国内童鞋在鞋型、功能、材料等环保健康的创新技术上做得还不够，在版型上存在很多混搭版、抄版或是成人鞋的微缩版，而同质化的现象颇为严重，因此林玉琪提出“微创新”的概念，从版型、工艺、面料等方面做精做细，更要求在做设计之前，数据先行，用大数据去研究设计出更适合儿童脚部健康发展的童鞋产品，向“童鞋智造”靠近一步。 对于中国的童鞋设计，林玉琪认为国内童鞋的生产硬件设施、工艺技术、创意设计与国际上水平其实不相上下，但在细节的处理和科技功能上还是存在一点差距。当然，目前在中国乃至全球，关于童鞋设计整个教程体系的构建相对匮乏，没有好的参照体系，一切都在摸索或是自成体系！林玉琪希望今后能有相关部门机构，行业优秀设计师、企业领导者同心协力，为童鞋行业建议一套关于童鞋设计的系统教程和培训机构，开创童鞋设计新时代，让“童鞋智造”又进一步。 畅想童鞋智造 科技改变生活 脚部是大家最容易忽视的身体部位，也是最不懂得保养的部位，在父母辈的时候，他们由于没有正确的穿着舒适的鞋子，或是那个年代条件艰苦谈不上穿好的鞋子，长久以来，容易造成驼背、高低肩等问题，这是一个痛点。包括现在，在国外有脚医生，专门研究脚部健康，中国却很少，因为，林玉琪也希望“童鞋智造”的推进能改善儿童脚部疾病与矫正的相关问题，市面上也有一些相关产品能辅助解决，但我们更多的是希望科技能改变生活，让所有的孩子穿上更舒适健康的鞋子，减少脚部的困扰与伤害。 “智能可穿戴设备是移动互联网与传统制造业一次火花碰撞后的新型产物，它正在渗透生活，用互联网用户思维去服务消费者，目前国内鞋业行业也有不少企业与互联网科技合作，诞生定位智能鞋、计步智能鞋等产品。虽然市面上出现的一些智能童鞋产品是‘童鞋智造’的一个重要跨越和代表，但它更多也是在试水与体验的阶段，比如它会存在硬件的更换与维护等问题，但我相信随着科技与传统制造业的不断碰撞，科技与传统制造业的跨界合作，让‘科技改变生活’，而不是为了纯粹炫技如何高科技感。”林玉琪希望设计最终能够回归本质。 对于自己企业未来的战略规划，林玉琪也希望能有机会与互联网平台做一次跨界的融合和嫁接，将传统产业玩转得更出色，但