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职业经理人的十项管理技能419
职业经理人十项管理技能; 本讲重点
1、作为上司的职业经理的角色定位
2、常见误区
3、实现上司角色的要领;作为上司的职业经理的角色定位; 职业经理日常工作事项
（1）制定年度工作目标和年度计划。
（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。
（3）制定部门政策。
（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。
（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。
（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。;职业经理的四大职能
1、计划 2、组织
3、控制 4、协调; 常见误区
业务员：
1.以业务为主 2.不懂管理
3.对下属的业务或技术要求过严
领主：
1.忽略自己角色的多维性
2.将自己看成下属的保护人
3.过分看重自己对下属的作用
官僚思想：
1.过分看重自己的级别
2.用级别看待遇
3.官僚作风;;
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