落实工作策略 扭转严峻局面35.pptVIP

落实工作策略扭转困难局面 2012.04.13 目 录 当前形势分析 当前国际形势依然动荡不安，欧债危机随时卷土重来，伯南克称美国经济复苏还很远，“金砖之国-BRICS”（中国、印度、俄罗斯、巴西、南非）经济增速下滑，国内钢铁危机是近30年来最严峻的一年，钢材市场维持弱势运行，原燃料价格高位运行，年内市场钢价预期也很难超越去年市场高点。钢铁行业已由“微利时代”全面进入到“亏损时代”，3~5年难有显著改善。行业一季度全面亏损，虽然报表上体现的只有50%钢企出现亏损，但实际上要达到90%以上。大钢企亏损尤为严重，最多的亏损15亿元以上（鞍钢），钢厂普遍亏损3~5亿元。柳钢情况也不容乐观，非常困难，报表显示有3200万元利润，实质亏损，主要是高价原燃料、低价钢材局面和优质增效工作落实不到位。 今年形势非常艰难，主要因素有： （1）GDP目标7.5%为八年最低。钢材产能仍在扩大，同质化竞争激烈，钢材价格难有大幅上涨，确保微利都困难，利润为全行业倒数第一； （2）油价上涨，原材料价格受厂矿贸易商控制高位运行，钢材原料成本高，钢材价格低； （3）工业制造业严重下滑，制造业采购经理人指数在50%徘徊; （4）钢企财务成本处于高位，资产负债率上升，资金用量大； （5）人民币升值还在继续，出口困难加大。 解决方案：培育中轧厂“势能经济” 势能经济：培育、提高企业软实力，专注于发挥区位优势，形成品牌效能的经济。 立足柳州看中轧。 优化品种看汽车。 优化工作看流程。 降低成本看结构。 稳定质量看标准。 打造品牌看文化。 快乐工作看队伍。 对策一：执行“两线”机制 “金字塔利润”模式：产品与文化 对策二：总体工作思路 对策三：思想解放大讨论 对策四：打造职业化员工 把工作做到最好：形成岗位月报表 对策五：集中化生产造品牌-圆钢 提几点工作意见 认真学习和落实公司一季度中干会议精神，学习“新兴际华模式”成功经验。养成爱学习，因为善于学习是把工作做到最好的有力措施。 ? 落实中轧厂“带队伍、低成本、高质量、造品牌”12字总体工作思路。 深入开展“思想解放大讨论”，找准差距，制定措施，解决“7看”问题，全力建设产品线与文化线的“两线”工作，并形成机制。 坚持“安全第一”的安全生产理念不动摇，坚持“质量问题不妥协”的工作作风。 做好服从服务。事情在谁的手上，其余相关人员主动配合做好事情，以“事本位”态度做事情。服从是职业化的体现，是黏合剂，一个组织如果没有服从观念，组织就没有没有效率，更没有战斗力。同时主动服务好下道工序需求，岗位工作价值决定于下道工序的需求。《致加西亚的信》 严格执行流程。这是衡量员工职业化程度的标准，也是把事情做到最好的客观要求。 学会成本控制。科级干部要学会分析岗位成本的组成，会做费用分析，能算账，有岗位报表，能抓住成本要素指标落实降成本措施，做到心中有“账”。 展望未来认真做事 坚定信心、稳质求量 抓住圆钢、开拓进取 培养成功习惯 柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂* *柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂 当前形势分析 培育中轧厂“势能经济” 提几点工作建议 五项管理应对策略 展望未来认真做事 柳钢之美 执行流程 安全 质量 产品线 文化线 带队伍 低成本 高质量 造品牌 厂长办公会提出的工作主线 产品成本 文化价值 技能 知识 中轧精神、品格 工作作风 价值观、经营理念 产品 产品价格 利润 带队伍 造品牌 低成本 高质量 安全 目的：快乐人生 目标：创造品牌 安全 安全 带队伍 Description of the contents Description of the contents 高质量 结构化分析、分解与优化、优化工艺 岗位算账、杜绝浪费、优化操作… 品种优化、集中化生产、标准严格 精心操作、执行流程、质量问题不妥协 低成本 造品牌 愿景、安全质量理念、品格、行为准则、技能 微型课堂、学习实验室、干部上讲台… 将战略地图落地执行 文化建设、优质优变、数一数二 认真做事、持续创新、快乐工作… 诚信、包容、担责、感恩、热情、主动、执行、团队、和谐与卓越等品格 制定措施 改变现状 针对制约发展的要素进行机制、流程、管理、结构、技术、操作、产品、组织、学习、理念创新等制定措施。 将措施落实到岗位上，认真执行，完善巩固，改变现状，渡过危机。 深入调查、搜集资料数据、列举问题、全面分析、找出关键症结点。 创 新 全员参与 坚持创新 全员参与 找准症结 所有岗位员工都积极认真参与讨论活动，面向问题，实事求是开展。 执行流程 落实标准 追求完美 A C B 不能把工作停留在完成指标上 7个维度本月完成状况，与上月比较有何改进