石油石化行业信息化与绿色数据中心 中国绿色数据中心技术大会资料.pptVIP

石油石化行业信息化对数据中心的要求 大量、多种多样的应用系统 海量、异构的数据 多样的网络架构 多级、集中-分布的数据中心架构 * * 绿色数据中心在石油石化行业的前景 随着信息化的深入和两化的深度融合，数据的产生和积累迅速增长。绿色数据中心在石油石化行业的前景将越来越广阔。 * 谢 谢！ Tel wzh1370123@ EA，TOGAF * 生产操作层：生产计划-产品；生产执行层：经营计划-生产计划；企业营运层：战略目标-经营目标； * * * * * * 石油石化行业信息化与绿色数据中心 中国石化 教授级高工 吴正宏 2012年9月13日 * 主要经历 毕业于清华大学、70年代进入石化行业并涉足IT领域。历任中国石化信息中心（信息系统管理部）应用开发处、金卡处处长，信息中心副总工程师。被聘为国务院电子振兴领导小组全国工业控制计算机机型优选专家组、国家金卡工程协调领导小组专家组、国家金税工程税控加油机专家认定组、中国计算机用户协会专家咨询委员会等多个专家组专家。 * 内容 石油石化行业信息化的特点 石油石化行业信息化案例 石油石化行业信息化对数据中心的要求 绿色数据中心在石油石化行业信息化的前景 * 石油石化行业 上游从事原油、天然气的勘探、开采等采掘业务。 中游主要是油、气的存储与运输及炼油、石油化工、天然气加工等流程型制造业务。 下游涵盖石油石化产品配送、销售和相关的服务等流通业务。 工程建设、科研与装备制造。 * 石油石化行业信息化的特点 产业链长 关联专业多 企业规模大 生产经营单位分布广 生产、经营、管理体系复杂 信息化体系复杂，建设、应用难度较大 * 石油石化行业信息化架构 业务架构：5个业务板块 应用架构与数据架构：4个应用层次，海量、异构的数据 基础设施架构：多种网络拓扑结构、集中-分布的数据中心 * 石油石化行业信息化应用架构 生产操作层：地震资料处理、解释、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模拟、操作参数优化、配方优化；加油卡、电子提单、自助发油、液位监测。 生产执行层：勘探开发辅助决策、油田生产调度指挥、 HSE应急调度指挥；原油调配、MES、计划调度、物料平衡、能量平衡；物流优化。 经营管理层：ERP、SCM、CRM、SRM、HR、QM。 决策监控层：计划预算制订、运营监控指挥、绩效管理与考核。战略、目标、监控、考核。 * 石油石化行业信息化案例 ERP：统一的经营管理平台的核心，覆盖了生产、运营、供销等价值链的主要环节。 生产营运调度指挥：统一的生产营运指挥平台的基础。 电子商务：集中采购、规范操作、加强监管。 油气勘探开发：地质资料处理解释、盆地评价、油藏工程、采油工程、钻井工程、辅助决策等领域。 * 统一的经营管理平台： 规范企业生产经营核心业务管理，强化计划、资金、供应商、客户等方面的控制功能 “三流合一”，产、销、存信息尽收眼底，从“事后了解”到“实时掌握” 整合提升：集中、集成、智能、融合，提升应用层次 石油石化行业信息化案例之一 * 海量数据支持应用层次提升 成品油销售BW完成了19个省市公司和6个大区公司成品油销售批发、直销、零售的进、销、存、价数据的分类汇总、统计，使总部和省市公司的数据上下一致。实现了报表自动生成，实现了事业部和各省市公司对批发、直销、零售的监控、分析和追溯查询。 * 海量数据支持应用层次提升 化工销售BW实现从售前客户关系管理、合同执行和结算、物流运输各个层次的经营信息以及与外部市场信息的有效集成，有效地提高管理的透明度与效率；运行日报、月度快报由数据仓库平台生成，销售人员可随时利用BW进行化工产品销售、客户、价格、财务等分析。 * 海量数据支持应用层次提升 物资采购BW实现了物资采购分析。对ERP上线企业物资需求计划、采购、储备、供应商、指导价执行情况的查询、监管和分析，实现了企业对自身采购情况的监管和跨企业采购价格、库存信息资源共享。 石油石化行业信息化案例之二 统一的生产营运指挥平台 集中统一、上下一体、反应快捷的生产调度指挥系统，实现生产经营指挥、协调、决策的集中和统一。 实现集团资源整体优化配置、强化集团一体化生产营运，提升总部管控能力。 * 海量数据支持强化集团管控 在总部20层生产调度指挥中心近100平米的大屏幕上，直观地展示着集团公司油气勘探、开发和生产，原油资源供应，炼油生产，化工产品生产和销售，成品油物流和销售，重点工程建设等核心业务的主要情况。 数据覆盖11家油田企业、管道储运分公司、47家炼化企业和19家省市销售公司，实现了中国石化集团整个产业链生产营运数据的集成、共享。 总部各部门频繁开会、电话和报表互相通报生产动态的传统工作方式，转变为总部各生产部门在统一的