销零售 U8 昊宝服饰ERP项目报告 ERP系统价值提炼报告.pptVIP

昊宝服饰ERP项目报告 用友软件股份有限公司潍坊分公司 卞勇 2009年11月18日 昊宝项目实施历程 管理难点、信息化需求分析 ERP方案重点、核心应用及实现方式 应用前后的业务对比及管理价值分析 目录 项目规划 蓝图设计 系统建设 系统切换 变革管理 持续支持 成立项目小组 内部交接 确定客户组织 制定项目实施主计划书 项目启动会 理念及产品培训 安装培训与测试环境 业务需求分析 初步方案 方案评审 方案实现 静态数据准备 集成测试 组织客户化开发 解决方案验收 制作业务标准手册 静态数据转换 动态数据转换 系统正式运行 上线运行支持 系统优化 项目总结 项目验收会 项目运维交接 实施历程—实施路线图 切换准备 运行制度建立 内部支持系统建立 生产系统准备 业务权限规划和分配 最终用户培训 切换方案制定 项目管理 实施历程—分销零售门店系统 标识号 任务名称 工期 开始日期 结束日期 资源名称 1 昊宝分销零售项目实施主计划 　 　 　 　 2 项目准备 1 工作日 　 　 　 3 项目启动会 0.5 工作日 2009-6-30 2009-6-30 用友项目组,昊宝项目组 4 修订主计划 0.5 工作日 2008-6-25 2009-6-25 用友项目组,昊宝项目组 5 项目建设 26 工作日 2009-6-25 2009-7-22 　 　 制定调研计划和内容 1 工作日 2009-6-25 2009-6-25 　 7 企业需求调研 2.5 工作日 2009-6-25 2009-6-27 用友项目组,昊宝项目组 8 需求分析及调研报告编写 2 工作日 2009-6-28 2009-6-29 用友项目组,昊宝项目组 9 需求调研报告讨论明确 1 工作日 2009-6-30 2009-6-30 用友项目组,昊宝项目组 10 业务流程匹配及业务解决方案编写 3工作日 2009-7-1 2009-7-3 用友项目组 11 业务解决方案讨论明确 1工作日 2009-7-4 2009-7-4 用友项目组,昊宝项目组 12 系统软件及数据库培训 1 工作日 2009-7-6 2009-7-6 用友项目组,昊宝项目组 13 关键用户培训 4 工作日 2009-7-7 2009-7-10 用友项目组,昊宝项目组 14 基础数据准备（静态数据） 5 工作日 2009-7-11 2009-7-15 昊宝项目组 15 制定测试计划 1 工作日 2009-7-16 2009-7-16 用友项目组 16 集成测试 4工作日 2009-7-17 2009-7-21 用友项目组,昊宝项目组 17 业务解决方案调整 1 工作日 2009-7-22 2009-7-22 用友项目组,昊宝项目组 18 项目切换准备 8 工作日 2009-7-23 2009-7-28 　 19 操作手册编写（关键用户编写） 2工作日 2009-7-23 2009-7-24 昊宝项目组 20 最终用户培训(包括店员培训) 2工作日 2009-7-23 2009-7-24 昊宝项目组 21 系统环境建立及系统授权 2 工作日 2009-7-25 2009-7-26 昊宝项目组 22 静态数据录入系统 2 工作日 2009-7-27 2009-7-28 昊宝项目组 23 项目切换 10 工作日 2009-7-29 2009-8-8 　 24 动态数据准备及导入 2 工作日 2009-7-29 2009-7-31 昊宝项目组 25 正式上线 7 工作日 2009-8-1 2009-8-7 用友项目组,昊宝项目组 26 上线总结 1 工作日 2009-8-8 2009-8-8 用友项目组,昊宝项目组 28 项目验收 2 工作日 2009-8-10 2009-8-11 用友项目组,昊宝项目组 　 备注：每周五下午16：30－18：00为项目周例会，请双方项目组成员必须按时参加。 　 　 　 　 实施历程—U8财务供应链系统 实施历程—U8财务供应链系统 企业管理难点—需求分析 难点及问题方向 难点及问题描述 形成问题的深层次原因 已造成的损失或潜在影响 信息化需求 运营模式 交付与成本控制、 市场预测 运营模式 占用资金成本 成本控制、 准确获取市场动态 预测生产带来高库存积压 难以准确把握市场 信息传递不及时 高库存占用资金 准确获取市场数据 精准市场预测 企业高速发展带来的挑战 规范企业流程、成本控制、快速反应市场 企业高速发展带来的管理滞后 增加管理危机 规范企业流程、加强管理水平 前端市场信息收集 难以快速准确把握市场动态 企业高速扩张信息反馈滞后 企业预测不准 快速反馈信息、准确把握市场动态 成品库、原材料库存 库存量过大，难以准确统计 库存每天动