仁脉优师计划 -内训师培训.ppt

* * * * LOGO Logo 优师计划－企业内训师培养 塑造杰出员工的秘 密 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 目录 企业发展人才精益模式 企业优秀内训师计划 课程开发技术 企业发展人才精益模式 不培训 或无效培训 救火、 加班加点、 没有时间 进行培训 不满意的 工作表现 人才发展的恶性循环 人才的培训发展阶段 人才培养系统成为一种核心竞争力 培训采购 积累和升级 课程开发 品牌课程 应急培训 计划培训 筛选课程 定制课程 资源建设 企业大学 根据培训公司菜单选课，解决企业眼前问题 培训成为提高员工素质的一种投资 依据岗位要求和员工职业发展开设课程 开发内化培训课程，并建设内训师队伍 初步形成岗位-能力-课程的对应 企业发展人才精益模式 内训师培养 选拔 培育 认证 任用 课件开发 自主开发 全外包开发 教练式开发 内训师管理 明确职责 聘用考核 晋升 建立企业内训体系 企业发展人才精益模式 我的学习我做主 成人经验学习论 别小看我，我是有经验的！ 对我有用，我才会学 可以立竿见影吗？ 镀镀金 仁脉企业优秀内训师计划 具体的经验 David Kolb 体验学习循环 抽象概念化 主动实践 反思性观察 仁脉企业优秀内训师计划 思考型 行动型 实用型 理论型 Honey Mumford 4种学习风格 仁脉企业优秀内训师计划 Level 1 Leve2 2 Leve3 3 Leve4 4 Level5 5 选拔+PTT 仁脉企业优秀内训师计划 内训师培养的五个阶段 课程开发技术 讲授技术辅导提升 个性化讲练结合 案例开发 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 仁脉企业优秀内训师计划 优师计划核心内容 演讲呈现技巧 克服紧张情绪 演讲内容3D结构 4重感染力砝码 3级递进课堂练习 3分钟定时演讲 课程设计开发 课堂互动技巧 David-Kolb成人 经验学习论 ADDIE培训流程 设计三级课程大纲 课件、案例设计 学员手册开发 培训师的4种风格 提问与反馈技巧 6大课堂互动技巧 课堂控场技巧 培训组织技能 课件开发总体模型 课程开发的 ADDIE模型 A D D I E Analysis： 分析，内容包括学习者分析、课程内容分析、培训环境分析等 Design： 设计，内容包括课程大纲拟定、课程体系规划、培训目标撰写等 Develop： 开发，内容包括课程表现形式、教学活动设计、接口设计、反馈设计等 Implement：实施、内容包括程序设计、脚本撰写、美术设计等 Evaluate： 评估，内容包括课程内容评估、接口评估、效果评估等 课程开发技术 步骤1 任务目标1 任 务 步骤2 步骤3 知识2 知识1 …… 技能2 技能1 …… 任务目标2 …… 逻辑树课程模型 课程开发技术 4.流程步骤 3.制度规范 2.工作责任、态度 1.知识类内容 需提升的能力 5.能力类内容 能力中心课程模型 课程开发技术 * 现状是什么 What 为什么这样 Why 怎么样改变 How 如何快速改变 How quickly 描述事实和概念 运用原理和模式 设定目标和步骤 借助方法和工具 有效运用技巧 2W2H课程