研发人员薪资绩效考核办法.pdfVIP

研发人员绩效考核制度研发人员绩效考核制度 研发人员绩效考核制度研发人员绩效考核制度 1 总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划 进度进行，促进公司产品技术水平的不断高，保持公司在行业内的领先地位， 特制定本制度。 2 术语和定义 2.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生 产的某种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。 2.2 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、高产品质量、降低制造成本等原因， 在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件 （改动 量不超过 40% ）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。 2.3 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 2.4 科研人员 本制度中所科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3 绩效考核办法 3.1 科技研发项目评级和考核 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附 《科技研发项目级别评估表》进行。 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文 档等方面进行考核，考核细节见本制度所附 《科技研发项目考核表》。 3.2 研发人员薪资总体设计思路 基本工资 （70 ﹪）＋月绩效 （10 ﹪）＋季度或半年度奖励 （≥10 ﹪）＋年奖 励（≥10 ﹪），总额度有可能≥100 ﹪。 3.3 说明； 3.3.1 公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是 ≥100 ﹪的，否则只拿到基本工资 （70 ﹪）。 3.3.2 有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励。 3.3.3 完成计划外研发工作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报总公 司，经领导评价后给予奖励。该奖励部分为大于 100%部分。 3.4 考核办法： 公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目 外，领导临时安排和工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内， 参考月工作计划完成情况进行考核，并出奖励。 3.4.1 月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化， 细化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定。见附表一。 3.4.2 季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外 的研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发项目进行考核，见附表二。科 技研发项目考核结果在 80 分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金 额为 （该项目的激励金额×考核得分÷100） ；考核结果低于80 分（不含）时， 不予奖励，只按比例发给绩效工资。 3.4.3 年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表 在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。 年绩效与奖励参考 3.4.2 条季绩效考核办法。 3.4.4 完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附表三内容进行 科技研发项目级别评估，并交总经理。各项目的激励金额由总工办主任在 《科 技研发项目级别评估表》中出建议，经总经理批准执行。 3.4.5 公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3.4.6 考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员一道，制定研发工作的 立项、分解量化包括月分、季度、年的阶段进度计划，并负责监督实施。 3.5 薪金激励 3.5.1 科研人员一年参加两个 （含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参 加的项目考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%~10% 的 薪，具体薪比例由总经理在此范围内确定。 3.5.2 科研人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于65 分（不含） 时，扣发年绩效工资。下一年对该项目负责人予以 5%~10% 的降薪，对项目组成 员予以 2%~5% 的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。 3.6 股权激励 公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经 理出建议，经董事会批准后执行。 3.6 高薪科研人员约束 公司高薪 （是一般设计人员薪金的3 倍以上）引