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项目可行性研究报告 福建外经贸10会展班 目录 第一章、总论 一 、项目概况概况项目开发的必要性 一、项目提出的背景。 ? ??? 二、项目实施的必要性。 ? ??? 三、项目实施的可行性。 四、项目风险与解决方案。 第三章、 一、人员条件。 二、 资金条件。 三、基础条件。 四、其他相关条件。 第四章、项目的内容及目标 项目实施计划 、总投资估算和资金筹措 项目概况概况 第二章、项目开发的必要性 一、项目提出的背景。 近几年来，随着经济的日趋活跃，社会主义广告事业有了较大的发展。这对于开拓市场，发展社会主义商品经济以及促进科学、文化、教育、社会福利事业的发展，起了很好的作用。、 一、人员条件。 1.老师的支持和指导。 2.培养团队人员素质。 3.参加人员信息： 姓名 职务 专业 对项目的熟悉情况 何文兴 文职 商务管理专业 熟悉 李海宏 文职 商务管理专业 熟悉 林燕妮 会计 商务管理专业 很熟悉 杨通芬 文职 商务管理专业 熟悉 张壵 文职文职 商务管理专业 熟悉 冯元献 文职 商务管理专业 熟悉 钟卫 项目经理 商务管理专业 熟悉 张萍 文职 商务管理专业 熟悉 二、 资金条件。 1.团队的大力支持积极投资。 2.资金压力不大，所以决定一次性筹够，比较容易落实。 第四章、项目的内容及目标 计划用时间（2012年），项目实施计划 步骤 计划安排 时间安排 第一步 进行书刊深入市场调查研究 3月底 第二步 安排相关的人员和设备 4月中旬 第三步 收集相关资料 4月底 第四步 编辑杂志 5月初 第五步 发行杂志（我们的博道杂志所针对的人群） 5月底 第六步 做市场调查评价和反馈 6月底 二、项目实施的保证措施 我团队充分认识到该项目对业主及我公司的重要性。在实施的过程中，要做出精心的安排，同时在保证质量的前提下，用下列的措施来保证本项目的实现。 1、项目部人员确保进度安排采取管理措施 （1）在实施的中，由总负责人安排人员，安排每人负责该部分的进度计划，这些计划总体要求衔接。稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的过程中有效的动态控制，月计划和 周计划的编制，必须具有具体，详细。具有实际性和可操作性。 （2）我团队没旬召开一次现场会议，对信息反馈必须做出正确的处理，加以调整。 根据工作需要，材料提前配齐，加快工作进度 （3）根据工作的进度安排，群体人员适当的休息日 （4）在追求量的同时也保证质，加快进度。 2、对材料所采取的措施 （1）为了计划及时准确的关系到该项目的顺利进行，在打印资料，要高度重视。 （2）协助人员做好材料的报告工作，对材料进行定期的保护，检查，回收，保证供应的设备及资料不丢失，不浪费。 3、对资金的措施 项目的合理使用是该进度计划利用实施的保障，做好项目成本的控制盒使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。 （1）合理使用资金，保证项目的资金使用是保证工程顺利的先决条件，公司在资金的花费上合理使用。 （2）在抓计划的基础上做好调度工作，则不能因为计划不周导致物资积压，是资金无法发挥效益，抓好材料费用是做好财力使用的基础。 4、协调的保证措施 （1）协调的作用是调动工作人员的工作积极性，提高项目组织的运转效益，消除项目的不利因素，保证施工项目的进度。 （2）工作人员之间要协调好，加强每个重要的环节控制，确保工期，调动每个人的工作热情，责任明确，是整个项目畅通。 5、工期检查指导保证措施 （1）项目进度的检查是计划信息的重要来源，也是计划调整的总结分析的依据，即使反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。 （2）管理人员每日进行现场检查。并将检查的结果每日一书面的形势汇报项目经理，了解工作所进行的动态，监督该工作班的完成工作，及时进行必要的调整。 （3）周汇报工作制，分析一周以来工作的进度安排，比提出需要改进的地方，建议及要求，协调解决。 （4）月底总结，项目按照月底分析，总结，并对个别环节