工程部质量年评订办法（修订）.docxVIP

2012年质量管理评定办法质量年评定目的和意义提高现场项目部质量管理水平，切实解决现场主体、水电、室外附属容易出现的质量问题，激发现场质量管理积极性，确保2012年工程部质量管理有较大提高和突破，特制定本管理办法。质量评定原则坚持公开、公平、真实有效、月度评定与年度总评相结合的评定原则质量评定的范围项目范围：玉带二期在建项目 沿高一期项目 方水雅域项目被评定主体：玉带项目经理部 方水雅域项目经理部被评定人员：玉带项目经理 方水雅域项目经理评定层次：项目经理由工程部经理评定；现场代表的评定办法由项目经理负责，工程部经理监督。质量评定机构设置质量评定机构：工程部质量评定小组质量评定机构人员组成：组长：工程部经理 朱安春副组长：项目经理 张元 王玉龙组员：现场工地代表 祁成 李阳 倪小林 黄兴文 林旭东 资料员 王芳（收集和记录质量评定数据表格）月度质量评定组织形式组织者：工程部经理负责每月不定期组织质量联查评定组织工作，两项目经理交叉负责进行检查评定，方水雅域项目经理在检查玉带项目质量时，为检查负责人，玉带项目经理在检查方水雅域项目时为检查负责人。时间：根据现场工程实施进度和工程特点，由工程部经理安排时间组织质量评定，在关键工序施工前样板验收通知工程部参加验收，过程施工中工程部随机跟踪抽查，明确标准并责任落实到人，至少保证每月在绩效考核周期前评定一次，项目部在18日前填报月度质量指标汇总明细表报工程部审核。地点：建设单位项目经理部办公室月度质量评分说明1、分数比例权重总为100%，主体工程占70%权重，水电工程占10%权重，室外附属占15%权重，管理类占5%权重。2、分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率之和/检查次数，得分=平均分项得分率*分项分值；主体工程、水电工程、室外附属、管理类分数权重综合之和即为本年度的检查综合得分，未实施检查分项按缺项计算。各检查频率次数工程部根据工程进展进行调整。七、年度质量评定奖励金额：20000元八、年度奖金获得基本条件年底前即2012年12月20日前将各分项得分之和，即为本年度该工程项目部综合得分，得分90分以上者即获得年度质量奖评定资格。将取得参加质量年终奖评比资格，在此基本条件满足的前提下，经过评定小组评议，得分最高的将获得年总质量奖金额度20000元人民币。九、质量奖单项否决条件1、年度质量综合得分低于90分的，将取消年度质量奖评选资格，如两项目部都未取得质量奖评选资格的，将取消质量奖评选。2、违反强制性标准文件擅自使用不符合要求的材料并给公司造成经济损失的取消质量奖评选资格。附表：1、工程现场质量检查评定明细表2、月度质量检查指标汇总明细表工程部现场质量检查评定明细表工程名称分数比重评定分项名称分项得分评定项目现场质量常见问题质量评定标准（mm)检查手段与方法检查时间节点措施与整改检查评定频率质量监控依据检验批质量依据评分细则检查提交结果分项得分合格率加权平均合格率加权平均综合得分建筑主体工程70%钢筋5钢筋间距钢筋间距不均匀，超出规范要求板筋+10、箍筋+20用钢卷尺现场随机抽十个一组测量钢筋绑扎完成，混凝土浇筑前现场弹线后再进行钢筋绑扎定位，明确分工和责任到人，工程部抽查现场及检查数据记录钢筋每三层检查评定一次质量监控流程钢筋检验批流程每发现一处间距超标扣1分钢筋分项验收评定表　　　锚固长度锚固长度不足，影响端部结构受力不小于35d用钢卷尺现场随机抽5个端头测量检查钢筋绑扎完成，混凝土浇筑前钢筋下料前对班组技术交底，如出现锚固不足，需要增加钢筋进行加强处理，明确分工和责任到人，工程部抽查现场及检查数据记录锚固长度不足每处扣2分　　　接头位置接头位置未错开，在同一截面接头超过50%，接头位置小于1/3跨度接头按规范错开，在同一截面接头不能超过一半，接头位置大于1/3跨度现场观测检查钢筋绑扎完成，混凝土浇筑前对绑扎钢筋班组技术交底，超过接头部位增加钢筋进行加强处理，明确分工和责任到人，工程部抽查现场及检查数据记录接头位置不符合每处扣1分　　　模板3标高层高局部超高或超低，导致分户验收不合格标高允许误差不超过+10钢筋上50线进行测量，用水平仪进行抄平设点复测钢筋绑扎前进行标高测量木工在支设模板前进行交底，如出现超标需对支撑进行调整，满足设计标高要求，明确分工和责任到人，工程部抽查现场及检查数据记录模板每两层检查评定一次模板检验批流程标高不符每处扣2分模板分项验收评定表　　　起拱局部梁、板下塌，腻子无法修补跨度的1-3/1000钢筋上50线进行测量，用水平仪在梁、板两端及中间取点测量，计算起拱高度梁、板模板安装完成后3小时内进行测量调整梁板中间支撑高度，达到起拱高度，明确分工和责任到人，工程部抽查现场及检查数据记录未按规定起拱每处1分