工程部进度年评定办法（修改）.docxVIP

2012年进度管理评定办法进度评定目的和意义提高现场项目部进度管理水平，切实解决现场进度节点滞后问题，激发现场进度管理积极性，确保2012年工程部进度管理有较大提升，特制定本管理办法。进度评定原则坚持公开、公平、真实有效、月度评定与年度总评相结合的评定原则进度评定的范围项目范围：玉带二期在建项目 沿高一期项目 方水雅域项目被评定主体：玉带项目经理部 方水雅域项目经理部被评定人员：玉带项目经理 方水雅域项目经理评定层次：项目经理由工程部经理评定；现场代表的评定办法由项目经理负责，工程部经理监督。进度评定机构设置进度评定机构：工程部进度评定小组进度评定机构人员组成：组长：工程部经理 朱安春副组长：项目经理 张元 王玉龙组员：现场工地代表 祁成 李阳 倪小林 黄兴文 林旭东 资料员 王芳（收集和记录进度评定数据表格）月度进度评定组织形式组织者：工程部经理负责每月不定期组织进度联查评定组织工作，两项目经理交叉负责进行检查评定，方水雅域项目经理在检查玉带项目进度时，为检查负责人，玉带项目经理在检查方水雅域项目时为检查负责人。时间：根据现场工程实施进度和工程特点，由工程部经理安排时间组织进度评定，关键工序施工前项目部提前24小时通知工程部，工程部根据审定的总进度计划到现场进行节点核查进度节点，至少保证每月在绩效考核周期前检查评定一次，项目部必须在18日前填报月度进度联查指标汇总明细表报工程部审核。地点：建设单位项目经理部办公室月度进度评分说明进度分值为100分，具体分部分项节点分值分配为：基础工程占5分，四层结构占10分，屋面结构封顶占10分，内墙粉刷占5分，外墙粉刷占5分，门窗安装占10分，楼地面工程占5分，屋面工程占5分，脚手架落架占15分，室外附属工程占30分。分项得分率=得分/100，平均分项得分率=分项得分率之和/检查次数，分项综合得分=平均分项得分率*分项分值，检查频率根据工程部项目特点每月至少在月度进度考核前检查一次。七、年度进度评定奖励金额：5000元八、年度奖金获得基本条件1、年底前即2012年12月20日前将各分项得分之和，即为本年度该工程项目部综合得分，得分85分以上者即获得年度进度奖评定资格。2、现场项目部后期采取合理赶工措施，在审定的总进度计划按期竣工验收交付的，同样将取得参加进度年终奖评比资格。满足以上任何条件的项目部经过评定小组评议，得分最高的将获得年总进度奖金额度5000元人民币。九、允许进度延误条件（1）、出现不可预见性的重大自然灾害，如暴雨、暴雪，暴风，高温出现，如施工将会出现安全事故隐患，项目部收集相关资料并书面申请总进度计划及关键节点延期，工程部经理审核后上报公司总经理，准予延期。（2）、上级主管部门为了专项整顿检查通知要求工程暂停施工的，项目部申请准予顺延工期。（3）、由于政策性文件的调整，导致市场材料供应紧缺，导致现场无法施工的，同时现场也作出了积极的措施和努力，项目部会同监理、施工拿出具体解决方案的，工程部准予工期顺延。以上条件除外，工期进度计划审批后，不得随意顺延。十、进度奖单项否决条件1、年度进度综合得分低于85分的（竣工验收能按期交付的除外），将取消年度进度奖评选资格，如两项目部都未取得进度奖评选资格的，将取消进度奖评选。2、竣工验收交付时间比原定审核计划时间滞后2个月以上的，将对该项目部取消进度将评选资格。附表：1、工程现场进度检查评定明细表2、月度联查指标汇总明细表工程部现场进度检查明细表进度节点名称分数权重分项名称分值标准要求解决现场进度问题检查手段与方法检查时间节点措施与整改进度流程依据评分细则检查提交结果分项得分率检查频率平均得分率加权平均综合得分基础工程5桩基施工3根据审核的进度计划时间节点按期完成天气影响施工进度每周、月进度计划跟踪与现场对比，核查进度计划完成时间节点及滞后时间基础完成后组织核查进度增加机械抢工进度监控流程每滞后一天扣3分进度检查对比分析表　　　基础验收完成2关注天气影响每滞后一天扣5分进度检查对比分析表　　　四层结构10模板支设2人员、材料、市场波动影响进度分项完成后进行检查密切关注人员、材料动态，及时处理增调人员或与材料商联系，资金给予支持每滞后一天扣1分进度检查对比分析表　　　钢筋绑扎3每滞后一天扣3分进度检查对比分析表　　　砼浇筑3每滞后一天扣5分进度检查对比分析表　　　墙体砌筑2每滞后一天扣4分进度检查对比分析表　　　屋面结构封顶10模板支设2每滞后一天扣1分进度检查对比分析表　　　钢筋绑扎3每滞后一天扣3分进度检查对比分析表　　　屋面砼浇筑3每滞后一天扣5分进度检查对比分析表　　　主体验收完成2每滞后一天扣4分进度检查对比分析表　　　内墙粉刷5内墙粉刷3人员、材料影响进度分项完成后检查对人员进行落实和增加每