家族企业从人治到法制的发展.pptVIP

探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程 中的委托代理问题 成员： 张琳艳 刘娅芸 郑 黎 张梅婧 庄 瑜 周 彬 王振庚 Page ? * 探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程中的委托代理问题 家族企业： 由家族成员控制，家族成员在其中占据控制地位的一种企业形态，家族企业的主要特点是家族拥有绝对占优势股份，并拥有企业大多数控制权和剩余索取权，家族承担着企业经营的主要风险。 委托代理关系： 指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者就是代理人。 ? 所有权与经营权分离的委托代理关系： ?全球企业发展的大趋势是实行股份制，主要特点是所有权和经营权分离，聘请职业经理人管理和经营企业，企业聘请职业经理人行为就构成了委托－代理关系，当职业经理人进入到企业, 负责企业的正常运营时, 企业就实现了经营权与所有权的分离,这时企业的控制权就掌握在代理人手中。 相关名字解释 Page ? * 家族式治理具有成本低、风险小、运转灵活、资本积累快等优点，对个体工商户、独资企业、合伙企业这些“人合”企业而言，实行家族制是必然的，也是有效的选择。 当资本原始积累实现后，资本的逐利性驱使企业扩张往往成为一种必然，如果继续以作坊式的治理模式显然不能适应企业做强做大的需要，原来适应中小企业的家族式治理弊端就会凸显。 探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程中的委托代理问题 家族企业自身的特点 Page ? * 任人惟亲的亲缘，容易成为责、权、利的模糊 家族成员之间利益矛盾日益加深, 谋取属于自己所有资产的冲动加强 独立决策的低成本往往成为盲目决策的高风险 随着企业规模的扩大, 市场竟争的加剧, 技术进步速度的加快, 家族式管理的缺陷日益显现, 成为家族企业进一步发展的障碍。具体表现为 探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程中的委托代理问题 家族企业发展障碍 Page ? * 家族制企业做强做大的前途和出路，自然在于探求一种能克服家族式管理弊端的先进的治理模式，建立现代企业制度自然成为一种选择。 只有建立符合公司法要求的现代企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能规避弊端，实现企业收益最大化目标 探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程中的委托代理问题 家族企业何去何从 Page ? * 聘用职业经理人是家族企业由“以人管理企业”向“以制度管理企业”过渡的本质体现 ，从而实现所有权与经营权的分离 在家族企业发展到相当规模特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家族成员可以继续成为企业家或管理者；如果创业者不具备胜任经营者条件，不能再驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选择就是为企业从经营者市场中选择最有能力的经营者——职业经理人，实现所有权与经营权的分离，完成家族式管理向现代企业制度的转换，通过制度管理企业。 探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程中的委托代理问题 聘用职业经理人 Page ? * 探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程中的委托代理问题 交错结构阶段 法治化 所有权和经营权统一，掌握在同一人手中 “以人管理企业” 所有权和经营权彻底分离， 符合现代企业制度 “以制度管理企业” 人治化 公司规模 和业务扩大， 股权多元化。 决策和管理复杂化 演变阶段 Page ? * 探析家族企业由“人治化”到“法制化”进程中的委托代理问题 目标不同 代理人 （经营者） 追求的是货币性报酬和非货币报酬, 委托人（所有者）则追求企业价值最大化 Page ? * 委托代理问题产生的主要原因 委托代理问题产生的主要原因 家族企业主的文化层次普遍不高, 特别是缺乏制度和委托代理机制的知识, 因此委托人难以设计出使双方都满意的均衡契约。 我国缺乏成熟的社会信用体系, 致使得个人信用情况尚未能对个人行为产生重大影响。 委托人也可能同样存在道德风险。委托人对代理人努力的度量难免存在主观随意性 Page ? * 家族企业家自身因素对职业经理人的影响 1. 家族企业家自身因素对职业经理人的影响： 企业家的“光环效应” 2.一些家族企业家诚信不足导致冲突 3.家族企业家的随意使经理人