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借鉴诺华人才培养模式,发展我国养猪业人才 人力资源管理和公司市值 什么是员工管理 员工的需求和激励 员工成功需要什么 知道公司希望他们做什么 需要信息反馈 需要了解自己的工作与公司的目标之间的关系 清楚自己的责任和权利 有提高和成长的机会 有积极性 为什么绩效管理是重要的 告知员工公司的业务目标 指明公司希望员工达到的目标 定时的信息反馈以提高员工的工作效率 激励、保留优秀员工 为发展、奖酬提供基础 绩效管理体系 员工关系管理 领导者的指导作用 基础:相互信任,共同的目标 要求:沟通技巧,投入, 方式:绩效评估, 发展培养,关心员工 吸引和留用人才的非薪酬福利因素 对自己的指导作用 是否有个好老板 职业生涯设计 工作是否有意思 是否与自己的理想吻合 是否有发展的机会 培训机会 80%的“跳槽者”认为培训很重要 员工敬业的驱动力 愿景… 员工认为在企业的工作是人生重要的一部分,不仅是“一份工作” 机会 … 发展的机会是受到鼓励和支持的 激励 …成绩是被认可和能够给予奖励的 影响 … 员工能够看见他们的努力和贡献会产生可见的影响 团体 … 员工感到他们是团体的一部分 沟通 … 信息能够得到公开分享 员工的企业家精神 … 员工觉得他们有可以自己去运行的自由并能积极主动 人才管理–人才培养的通道 几点建议 重视个人职业发展 安排有挑战性的工作 新项目、新工程 内部短期换岗 适当的培训 尽早提拔 内部发展机会 “职务”是一种认可 瑞士诺华公司(Novartis AG) 2008年位居世界500强企业第181位。 2008年集团实现净销售415亿美元。 诺华核心竞争力 在诺华能获得成功职业发展的3个基本要素 ---引用Dr. Vasella (诺华首席执行官) 职业发展目标探讨和发展计划的要素 考虑职业发展的行动方案 人才管理的方法 发展领导补给线 诺华中国人才培训大学课程设置 让我们一起重视人才培养, 为我国养猪业的健康发展构筑人才高地 谢谢您的参与! 绩效评估体系 提高工作和生活的平衡 是衡量员工管理政策是否有效的方法之一 提供舒适、安全、卫生的工作环境 工作满足感 是员工管理的重要目的 期望值的来源:个体的横向 / 纵向比较 员工绩效与企业绩效相互联系 员工业务目标 人力资源管理 员工的改变 员工目标的完成 企业绩效 发展方式 在岗发展 - 增加职责、参与项目、协助工作、个别辅导、轮岗等 培训 -参加培训课程、研讨会,自学 管理培训 -参加管理培训,参加公司以外的有关活动,由经理个别辅导 团队和部门发展 -参加为团队和部门设计的发展项目,执行发展项目 员工发展的步骤 发展计划 绩效评估是发展方向设计和培训计划制定的基础 考虑要点: -- 员工的发展潜力,个人需要和愿望 -- 和员工讨论其个人的发展目标, 将发展计划反馈给员工 In the evaluation stage, the Associate and the Manager independently conduct an assessment of the present situation by: Evaluating Associate’s skills and past work experiences Evaluating possible target position(s) Gap analysis (Stre
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