金川公司授人以渔培训讲义修改.pptVIP

培训理念 团队学习的培训理念 每个团队成员始终持“授之以鱼，不如授之以渔”的学习和工作原则 创新培训观念，适应企业对员工能力素质的要求 以学员为本的观念，互动式教学“教”“学”相互渗透（听到的信息只能记住20%，而亲身经历的事却可以记住80%） 培养学员用理论思维解决实际问题（“纸上谈兵”为“实战磨枪” ） 以能力为核心的观念，开发潜力、激发创造力 管理篇 培训策划 确定培训场所（考虑容纳人数、场地大小、灯光、环境、设备等等的确定） 培训场地布置（按照课程设置需要配合的场地布置统一由培训老师制定，辅助培训人员和人力资源部人员执行） 培训前信息收集（由企业人力资源部门的人员对企业培训成员工作目标、知识、技能、技巧、方法、态度、理念等方面进行调查和分析。制定相应的培训目标，培训计划 培训过程中对培训反应进行恰当的沟通，相互研讨，团队进行管理类游戏来实际体验培训效果。 培训过程采取授课＋自我诊断＋研讨＋团队游戏（以益智、管理类游戏为主）＋分组竞赛＋成果分享等灵活多样的方式进行，让大家在既紧张又轻松活泼的环境中学习和领悟很多的管理、营销技能。 培训的考核评估 随堂观察员对学员课堂表现进行观察，并做详细记录 制定考勤表，对培训学员的出勤情况做一考核 在团队游戏中根据各组的成绩评出名次 在压力的环境里特别留意有组织能力、有创新思维、 极具团队精神的学员，重点记录在案 鼓励学员提交书面意见和建议，得到真诚的回答 通过讨论和作业了解学员对内容，方法，态度等的掌握 为公司人力资源考核以及岗位调整提供参考依据 * 《授人以渔·创新培训方式方法》 授课单位：深圳市欧顾得企业管理顾问公司 OGOOD CONSULTING 2008-07 学 员 讲 义 * 约法三章 我是教练，不是老师，要听指挥！ 团队作战，积极配合，勇于竞争！ 脸皮要厚，手脚要快，动脑要勤！ * 专门从事企管/服务 营销咨询的知识管理 为企业提供专业化、 系统和可执行的解决方案 企业战略 管理和规划 组织设计 教育训练 体系规划 特许经营 规划 市场营销 实践 服务营销 整合 通信 服饰 家电 IT 汽车 烟酒 能源 房地产 酒店 化妆品 定位 创新知识供应商 风格 实战型、操作型 诸多领域 …… 诸多行业 …… 专案 运营部 培训 事业部 行政 管理部 品牌 传播部 客户 服务部 知识产品 研发部 呼叫中心 事业部 战略 联盟 OGOOD公司简介 70人以上的工商管理硕士专业团队! 10年咨询行业从业经验！ 中国移动集团公司首席顾问公司! 兰州石化、甘肃移动常年培训咨询合作伙伴！ 实施本次培训公司的介绍 * 讲师介绍 讲师：胡海先生 授课风格： 以实战性的顾问专案操作经验为依托，理论与实际并重；授课过程中融入大量各个行业案例，课堂气氛轻松、活泼、热烈、互动、生动。 讲师简介： 深圳市欧顾得企业管理顾问公司高级顾问师、专职培训讲师 拥有十年的中国移动公司顾问专案和培训专案的操作经验，主持顾问专案数十家，特长为服务诊断、服务创新、团队管理和市场营销管理。中国移动集团公司培训中心特聘讲师，欧顾得金牌讲师，多次被中国移动集团公司及中国四大国有银行特邀参加客服经验交流会议和专题授课/演讲。 参与了欧顾得公司所有的中国移动顾问项目和培训项目，授课的地市分公司数目为八十个以上；服务过的中国移动省级公司包括：北京公司、天津公司、山东公司、吉林公司、黑龙江公司、广西公司、广东公司、云南公司、四川公司、贵州公司、湘西自治州分公司、内蒙古公司、宁夏公司、河南公司、西藏公司、浙江公司、湖南公司、江西公司等。服务过的金融行业公司包括：中国农业银行广东分行、中国农业银行江苏分行、中国交通银行昆明分行、深圳发展银行深圳分行、 中信银行总行（3次）、青岛光大银行、顺德农信社联合社（2次）东莞农信社 等。 主导操作的顾问和培训专案列举：广东科龙电器股份有限公司市场营销系统整合、深圳华强三洋集团营销决策支持、宁波卷烟厂品牌管理和营销系统整合、汉弗莱服饰有限公司营销管理、安徽江淮汽车集团企业管理与营销系统整合、安徽金黄山酒业公司营销企业整合、山东颐阳酒业营销系统整合、江淮瑞风商务车公司营销系统监控、中国移动集团公司各级公司管理和一线服务营销工作强化提升 等项目……。 * “授人以渔”培训营课程的总体逻辑结构 * 第 一 天 时间 课程主题 内容 讲师 上午 09:00-09:30 培训营启动 1、领导讲话 2、开营仪式 3、介绍培训营的形式和课程安排 4、建立培训编组 主持人及相关人员 09:40-12:00 培训心诀篇 1、培训的目标：价值观趋同+技能传导 2、培训的大趋势（四化） 3、培训就是表演! 4、“人FACE人”培训是传播学最原始低级的模