激励制度选择和比较.pptVIP

粤美的（000527） ? 美的集团率先进行MBO尝试。2000年初，由美的集团管理层和工会共同出资组建了顺德市美托投资有限公司。2000年4月10日，美托投资协议受让了粤美的公司控股股东顺德市美的控股有限公司持有的3518万股粤美的股份，拉开了粤美的管理层收购的序幕。2000年1月19日美托投资再度受让增持，成为公司第一大股东。 宇通客车（600066） 2001年6月21日，宇通客车（600066）公告上海宇通拟受让郑州国资局所持宇通集团100％股权，进而控股宇通客车17.19%。上海宇通注册资金1.2亿元，由23名自然人发起设立的股份公司。除21名宇通职工外，其它两位自然人是一家高科技农业公司的总裁和总裁助理。 管理层收购案例 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 二、激励制度的比较分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 激励制度比较（一） 类型 激励对象 适用行业 适用公司规模 激励效果 可批性 ESOPs 全体员工 所有行业 中等规模 不明显 较低 EOS 高管人员及 主要业务骨干 高科技及高成长性行业 中小规模 较好 较高 MBO 高管人员及 主要业务骨干 所有行业 中小规模 好 较高 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 激励制度比较（二） 项目 国有股减持效果 实施主要障碍 成功案例 ESOPs 较好 股票来源 员工持股会的设立 较少 EOS 较差 期权股票来源 中国证监会批准 较少 MBO 最好 国有股权转让须财政部门批准 中国证监会的全面收购豁免（如收购超过30％） 收购融资来源 三家 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 三、激励制度选择 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 公司所属的食品行业为充分竞争性行业，符合国有资产从竞争性行业逐步退出的战略指导思想； 公司国有股权持有单位为河南省莲花味精集团有限责任公司，为国有资产授权经营单位，在转让价格方面可争取地方政府的支持； 若本次收购股份不超过30％，则无需得到证监会的批准； 同样为河南省国有控股上市公司，宇通客车已顺利实施完成MBO,有成功案例可循。 管理层收购的可行性 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * * * * * * * * * * 莲花味精激励制度建议书 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 目 录 绪言 激励制度简介 激励制度的比较分析 激励制度选择 中信证券简介 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 2000年以来，众多国家控股的上市公司陆续推出了各具特色的员工持股制度、期股期权方案、管理层收购等激励方案，但由于法律和政策等因素的制约，实际成功的案例并不多见，目前推出的诸多方案仍处于个案探索阶段。本建议书通过对上述三种主要激励制度的比较分析认为，在目前的法律和制度环境下，贵公司实施管理层收购是合适的，也是相对可行的。我们希望以递交本建议书为契机，进一步与贵公司就激励制度做深入探讨，在此基础上，结合公司的具体情况，最后确定一个更加具体和可操作性的方案。 在制定方案和具体实施过程中，我们将运用自己的专业经验，协助贵公司协调与政府有关部门的关系，确保贵公司及早顺利实施管理层收购（MBO）。 绪言 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、激励制度简介 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，简称ESOPs）,是员工激励计划的一种，指由公司内部员工出资认购本公司部分股权，委托一个专门机构（如员工持股会）作为社团法人托管运作，集中管理，再由该专门机构作为社团法人进入董事会参与管理、按股分享红利的一种新型股权安排形式。 案例：春兰集团ESOPs 2000年8月20日, 经集团公司董事局会议通过,决定从集体资产中拿出25%即10亿元净资产量化给全体员工。经泰州市和江苏省批准后,正式实施。在这次改革中,春兰集团的1.2万名员工都将参与持股。在春兰的产权改革中,最大的特点是分红权的设置。也就是,对于员工的认股,企业以同样的比例配给分红权,这部分分红权来源于集体股东的转让。　　 员工持股计划－概念 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 员工持股计划－原因 实施ESOPs的原因 在调查样本中的百分比 雇员福利 91％ 纳税优惠 74％ 提高生产率 70％ 从主要筹资者手中购买股票 38％ 降低股票交易量 36％ 将主要所有权转移给雇员 32％ 为投资筹集资金 24％ 减少怠工 14％ 避免成立工会 8％ 资料来源：转引自《改制新途径》，李建