激勵理論在運動組織体现(ppt25).pptVIP

激勵理論在運動組織的應用 主講者：林澤鴻 * 激勵理論在運動組織的應用 壹、前言 貳、激勵的本質 參、激勵理論的發展 肆、激勵理論的應用 伍、結論 * 壹、前言 ? 在人類的所有行為中，大都藉由適當的激勵策略，來促使個人發揮潛能，並達到組織目標。 拿破侖曾說：「只要有足夠的勳章，我就可以征服全世界。」（戴萬成，民80）。 艾默森（Ralph W.Emerson）也曾說過：「沒有熱忱，就無法完成偉大的事業」(郭建志，民84)。 * 激勵方式的演變 * 貳、激勵的本質 激勵的涵義 激勵的一般模式 * 激勵的涵義 * 激勵的涵義 * 激勵的一般模式 心理學家指出，人之行為皆有原因，而其原因則起自於需要的感覺，個人若沒有其需要，則難以啟發其動機，是以需要乃行為之源頭（鄭彩鳳，民85）。 * 激勵的一般模式 需求不足 擇取滿足 目標導向 需求之 的情況 策 略 之行為 需求重估： 獎勵或 結果之 內在情況 修 正 懲 罰 評 估 （陳義勝，民78） * 參、激勵理論的發展 一、早期的激勵理論 二、當代的激勵理論 三、激勵理論的最新趨勢 * 一、早期的激勵理論 從早期對激勵理論的研究中，綜合多位學者之觀點（劉明德等，民82；Griffin, 1996；Stoner et al.,1995），歸納成三種模式。 * 早期的激勵理論 * 二、當代的激勵理論 近年來，有關激勵部屬的研究與理論相當多，綜合多位學者之觀點（吳定等，民85；劉明德等，民82；Griffin, 1996；Stoner et al.,1995）。 * 當代的激勵理論 * 三、激勵理論的最新趨勢 * 肆、激勵理論的應用 個人背景 激勵因子 在運動組織的運用 * 個人背景 組織乃由個人所組成，因此要促使組織達成目標，個人背景的考慮是一項極重要的因素，綜合各學者之觀點（鄭志富，民87；徐善德，民86；洪嘉文，民86），歸納如下： ? 性別 ? 年齡 ? 學歷 ? 服務單位 ? 服務年資 ? 職等 ? 隸屬單位 ? 婚姻狀況 ? 薪資 ? 職位 * 激勵因子 激勵因子的範圍很廣泛，且因個人的需求不同而有所不同，綜合各研究（林冠判，民84；林振祥，民86；劉蓓芬，民86）觀點，可歸納如下： ? 金錢 ? 工作特性 ? 成就感 ? 自我成長 ? 人際關係 ? 升遷 * 在運動組織的運用 * 在運動組織的運用 * 在運動組織的運用 ? 工作環境 ? 即時的賞罰 ? 重視金錢之效果 ? 目標管理 ? 工作豐富化 ? 工作輪調 ? 工作時間彈性化 ? 完善的福利 ? 頭銜利用 ? 善用權威 ? 資源或利潤分享 ? 升遷的機會 ? 確立可達成的目標 ? 提供具有吸引力的報酬 ? 強調報酬與績效間之關連性 * 在運動組織的運用 *