激发团队和个人热情活力(ppt24).pptVIP

共 好 精 神 激發團隊和個人的熱情活力 * 目 录 一.共好的三大原則 二.松鼠的精神 三.松鼠的精神—工作單 四.松鼠的精神—行動計畫 五.海狸的方式 六.海狸的方式—工作單 七.海狸的方式—行動計畫 八.野雁的天賦 九.野雁的天賦—工作單 十.野雁的天賦—行動計畫 * 一.共好的三大原則 1.松鼠的精神—做有價值的工作。 2.海狸的方式—自掌控達成目標的過程。 3.野雁的天賦—相互鼓舞。 執行這三個原則，您將目睹同仁對於工作所增加的榮譽感、責任心以及對工作的熱忱度，將滲透到公司的每一個角落。 * 1.1 松鼠的精神 佩姬花了整個下午觀察松鼠的生態， 安迪問她：┌爲什麽松鼠拼命的工作？┘ 她回答說：┌因爲他們有工作動機┘ 安迪反問：┌爲什麽？┘ 佩姬回答說：┌因爲他們假如不能儲存足夠的糧食，他們就沒辦法撐過冬天的考驗而死亡，所以他們有強烈的工作動機┘ 安迪接著說：┌因爲工作重要所以他們的動機強烈！甚至因爲太重要了，變成了一件有價值的工作！┘ * 有價值的工作 1.嘵得我們的工作將使世界變得更好。 ? 2．每個人都朝共同的目標邁進。 ? 3．所有的計劃、決策、行動，都以價值觀爲依歸。 1.1 松鼠的精神 * ?1.曉得我們的工作將使世界變得更好1)瞭解我們的工作所産生的影響，請不要只將重心放在工作上。2)瞭解別人從我們的工作獲得什麽樣的實際利益。3) 從我們的工作中獲致榮譽感而有自尊。 ? 您的工作如何促使這個世界變得更好？?  1.2 松鼠的精神—工作單 * 2.每個人都朝共同的目標邁進1)所謂共同的目標就是對目標的認同，而不是接受命令，團隊成員彼此信任並將自己投入，以追求目標的達成。2)目標促使人們往前邁進，目標就像你驅向未來境界的標竿，讓你知道你身在何處，並朝什麽方向前進，目標會有效的集中力量。3)經理人設定關鍵目標，團隊則設定其他的附屬目標（人們對於自己參與設定的目標最能全力以赴）。 ?a.貴單位如何設定目標？貴單位目標是什麼？ ?? ? b.?您個人目標為何？是否與貴單位目標相呼應？ ? 1.2 松鼠的精神—工作單 * 3.所有的計畫、決策與行動，都以價值觀爲依歸1)目標是爲未來而設定，價值是目前的、而且是活生生的。2)目標會改變個人而令人往前，價值是堅定而可信賴的，它確保效果3)價值觀必須由您奉行不渝而且要求他人也遵循的原則。4) 在共好Gung Ho的組職內，價值觀才是您真正的主宰。 ? a.貴單位所認同的價值觀是什麽？ ? b.貴單位用什麽樣的價值來評斷每天的生活? 1.2 松鼠的精神—工作單 * 請以次頁的行動計畫工作單開始推動松鼠的精神,首先,請先檢核一下你期望達成的結果,並評估您個人及您的團隊與所列的結果之間的相關性有多少,並據此規劃出您的行動計畫。 期望達成的結果:1.團隊成員都能描述經由他們的工作,都會使這個世界變得更好。 2. 個人目標是從團隊目標延伸而來。3.團隊的價值觀就是團隊的文化之一,團隊成員都能從記憶中或活動上瞭解價值觀,並促使每個人都按照那些價值觀來達成任務。 1.3 松鼠的精神—行動計畫 * 行動計劃步驟 1.3 松鼠的精神—行動計畫 步 驟 所需時間 負 責 人 1. ? ? 2. ? ? 3. ? ? 4. ? ? 5. ? ? 6. ? ? 7. ? ? 8. ? ? 9. ? ? 10 ? ? * 2.1 海狸的方式 安迪和佩姬注視著海狸修復了他們的水壩,佩姬知道這些海狸是一群勤勉的工作者,但是,看起來好象沒有頭頭在督促他們的工作。 安迪說:┌他們都是獨立自主的承包商,他們做有價值的工作,爲了要拯救他們的窩,每只海狸都能掌控達成目標的過程。┘? 掌控目標的達成1.???? 清楚的劃定遊戲範圍。2.??? 想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽,並且付諸行動。3.??? 培養能力同時迎接新挑戰. * 1.清楚的劃定遊戲範圍1)目標和價值觀劃定遊戲範圍及遊戲規則。2)領導者決定團隊成員該扮演的角色,並讓隊員馳騁球埸去打球。3)在您的範圍內自由揮灑。 ? a.誰或是什麽原則主宰貴企業? b.?請描述貴企業有無以任何價值觀來主宰的例子? 2.2海狸的方式--工作單 * 2.想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽、並且付諸行動1)除非公司的其他部門支援你,而且不扯你的後腿,否則你很難掌控工作。2)管理的金科玉律:尊重個人的價值。3)資訊是權力的掌門人,每一個人都希望能充分掌握資訊,經理人必須願意放棄終身追求而來的控制權而與同仁分享,