现代企业理论专题研究之一企业本质.ppt

“承担不确定性”“分担风险” 后者意味着“也许是因为雇佣者和被雇佣者之间对风险的态度不对称，促使他们同意保持长期雇佣合约而非使用现货市场。” 企业家承担风险不一定因为他是一名“风险中立者”，或者他不厌恶风险，而是因为他更有自信心、判断力以及掌握更完备的知识，还有他的决策带来的风险与道德危害问题有着非常敏感的联系。 “通过组合把不确定性转变为可测度的风险，从而减小不确定性的这种可能形成了企业扩张经营规模的动力。” 企业家通过借入资本或以其他方式扩大其决策或估计范围，错误猜测与正确猜测彼此抵消的可能性就更大，在总的结果上就可能取得一定程度的稳定性和可靠性——不确定性得以消除，理性活动得以进行。 * 两个含混 没有将“首要功能”从对不可保险的风险的承担中分离出来 未能将企业家和资本家明确区分。事实上，不确定性是由资本家而非企业家承担的。这一缺陷暴露于公司制企业中，这里决策人并不一定是风险承担者。 * 其他代表人物及其主要思想 柯斯纳，熊彼特，沙科，卡森等 主要思想： 企业家功能 企业家与资本家的关系 柯斯纳 企业家是“经纪人”，不但能感觉机会，还能捕捉机会并创造利润。使企业家和旁人相区别的是其“悟性”和特殊的“知识”。 否认资本是成为企业家的必需条件，认为天赋才能能够使企业家找到获取资源控制权的方法，虽然个人资本的缺乏也许会带来一些意外的交易困难。 熊彼特 企业家是创新者，能够“改革和革新生产的方式”，必须具有致敌手与死地的残酷性格 不看重资本的重要性，认为现代的资本市场一般能够使一个企业家去发现肯为他承担风险的资本家。 沙科 作抉择时具有非凡创造性的想象力。 卡森 将以上综合、扩展：擅长于对稀缺资源的协调利用作出明智决断的人。并强调企业家是“市场的制造者”。 与上两者相反，强调企业家若要使他的判断得到支持就必须能够调动资源，似乎意味着要有个人财富。将具有企业家才干却不能接近资本的人称为“不合格”的企业家。 * ③企业的管理者理论 代表人物：伯利，米恩斯，鲍莫，玛瑞斯，威廉姆森 特点：提供的是问题而非答案，契约理论可视为对其的回答——契约论者努力证明管理者的决策具有内生性（通过将管理者置于竞争的但不完全监督环境下）。然而两种理论都未能给予“控制权与所有权的分离”现象和起源一个适当的解释。 * * * 各家之言 伯利，米恩斯：由于股份公司中股权的广泛分散，企业的控制权已转移到管理者手中，企业的所有者被贬到仅是资金提供者的地位。 鲍莫：管理者是在最小利润约束条件下追求销售收入最大化 玛瑞斯：管理者在最小股票价值约束条件下谋求增长最大化 威廉姆森：管理者在最小利润约束条件下谋求效用函数（包括雇用职员，获取报酬等）最大化 * * * 大总结：企业究竟是什么？（1/2） 在标准微观经济学中，企业是经济中的基本生产单位，家庭是消费单位。 企业购买投入品并转化为产出。 企业最大化利润，家庭最大化效用。 * 契约理论把企业看作是一组合约的联结( nexus of contracts ) 企业家理论和管理者理论把企业视为一种人格化的装置，其关键特征在于权力的分配 企业家理论主张企业家主导企业，着重于企业家精神和企业家职能的分解；管理者理论坚持管理者主导企业，强调的是所有权和控制权的分离。 大总结：企业究竟是什么？（2/2) * 4. 企业核心能力理论 随着信息革命的出现和知识经济时代的来临，在进入９０年代之后，一种全新的企业理论――企业核心能力理论（Core Competence Theory of Firms），逐渐成为最新的企业理论和重要的企业管理理论。 打破传统的“企业黑箱理论”，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，把经济学和管理学有机地结合起来，既从本质上认识和分析企业，又根植于企业经营管理的内部事项。 * 核心能力 企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。包括： 企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力 企业组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力 以知识、技术为基础的综合能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，是支持企业赖以生存和稳定发展的根基，它通过企业的产品和服务体现出来。 * 企业拥有的核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业长期竞争优势的源泉。一种特殊的看不见摸不着的“知识和能力”在企业的成长过程中发挥着关键性作用，在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场战略的结果，而是企业具有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现。企业的长期竞争优势是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效的从事生产经营活动和解决各种难题的能力，现实的经营战略，组织结构，技术水平优势只不过是企业发挥