现代企业管理发展.pptVIP

3.1竞争力测试体系 经营有效性测试 战略有效性测试 竞争力测试 人管理有效性测试 事管理有效性测试 发展管理有效性测试 配置管理有效性测试 绩效管理有效性测试 理念管理有效性测试 价值管理有效性测试 执行管理有效性测试 信息管理有效性测试 流程管理有效性测试 学习管理有效性测试 创新管理有效性测试 市场竞争力测试 * 3.2竞争力测试二级体系 3.2.1战略有效性测试 3.2.2人管理有效性测试 3.2.3事管理有效性测试 3.2.4发展管理有效行测试 3.2.5市场竞争力测试 * 战略有效性测试 战略明确性测试 战略一致性测试 战略适应性测试 3.2.1战略有效性测试图解 * 战略明确性测试 目标系统性测试 目标认知性测试 目标认同性测试 战略明确性测试图解 * 战略一致性测试 目标体系一致性测试 目标时间一致性测试 目标层级一致性测试 战略一致性测试图解 * 战略适应性测试 环境适应性测试 资源适应性测试 战略调整性测试 战略适应性测试图解 * 人管理有效性测试 配置管理有效性测试 绩效管理有效性测试 理念管理有效性测试 3.2.2人管理有效性测试 * 一、现代企业管理的发展历程 管理重要性变迁 现代企业管理的发展与创新 * 1、管理重要性变迁 生产管理 营销管理 人力资源管理 人力资源部经理的职业发展 * 2、现代企业管理的发展与创新 2.1 古典科学管理学派 泰罗、法约尔 目标：发挥认得最大效能； 工业化，强调人和设备的匹配； 员工被看作经济人，强调满人的物质需求。 2.2 人际关系学派、行为管理 文化管理 企业文化管理、员工关系管理 目标：提高员工的士气； 强调设备和环境对人的匹配 员工的社会性得到关注，强调员工关系和关爱。 2.3 人性管理 人力资源管理 目标：满足认得更高层次需求；强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重、自我实现、成就感； 以人为中心的全面管理，学习、发展、尊重、关爱。 * 二、企业管理的三大重心 战略管理 人力资源管理 流程管理 战略理论：经营业绩有战略和经营有效性决定，经营有效性包括认得管理和流程管理。 决定企业成功的要素很多，从企业管理角度看：战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，只有将三者进行有效结合，才能取得企业的最终成功。 企业运作的平台，也是企业的结构：法人治理结构、组织结构。 * 法人治理结构 组织结构 人力资源管理 流程管理 战略管理 * 1、战略管理 1.1 为什么需要战略？ 1.2 战略管理构成部分 1.3 战略制定步骤 * 1.1为什么需要战略？ 环境的不均衡性。 发展的趋势性。 事件结果的滞后性。 什么情况下需要战略设计 * 1.2战略管理构成部分 战略设计——战略目标 战略规划——目标路径 战略实施——资源配置、人员配置、目标分解、绩效控制 * 1.3 战略制定步骤 行业发展趋势分析 行业价值链分析 公司资源分析 公司行业目标 公司行业价值链目标 公司战略目标 公司战略规划 * 2、人力资源管理 2.1 人力资源管理的内容 2.2 人员配置管理 2.3 绩效管理 2.4 理念管理 2.5 学习管理 * 2.1 人力资源管理的内容 人力资源管理 配置管理 绩效管理 理念管理 学习管理 合适的岗位配置合适的人选，涉及：工作分析、人力资源规划、员工招聘、职务竞聘和任免。 对员工绩效进行考评和激励，促使员工提高绩效和能力。涉及：绩效考核、薪酬体系、目标管理。 为员工创造良好的精神生活，使员工具有好的精神面貌和工作态度。主要涉及：企业文化建设。 提高员工素质是基础，把员工学习和组织学习结合起来，提高组织学习能力和智商。涉及：培训体系和学习性组织建设。 * 2.2 人员配置管理 岗位人员需求描述，一定要根据岗位所面对的环境和挑战、战略目标，确定岗位的能力、知识需求。 人员配置的核心是对候选人能力的评估，而不是等到财务报表出来，业绩一团糟之后调整。人员评估的重心是能力，其次才是她现在的位置和业绩。 人员配置不是临时抱佛脚，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才进行能力评估和候选人才培养。 * 人员配置管理流程 明确目标 明确工作内容 界定能力需求 候选人能力评估 寻找候选人 确定岗位人选 岗位业绩评定 岗位调整 明确业务环境 目标调整 战略设计 目标管理 * 不能进行正确人才配置的原因 知识的缺乏：对人才能力的评估方法不正确，甚至没有相应的人才能力评估机制。 勇气缺乏：不能让不完全称职的人离开，而在等待奇迹出现和错误发生。 缺乏责任感：领导没有认识到选拔人才是最重要的工作，需要投入时间和精力。 * 企业需要什么样的人才 除了专业技能外的要求： 能够激励别人，而不是吸干组织的信心和激情。