现代物流管理——物流绩效财务控制.pptVIP

* * * * * 第 16章 物流绩效的财务控制 * 会计系统必须能够回答下列问题 物流成本如何影响产品、销售区域、客户、销售人员的贡献? 与提供额外客户服务水平相关的成本是多少？什么样的权衡分析是必需的，增加的收益或亏损有多少？ 最优库存量是多少？存货水平对存储方式的变化或客户服务水平的变化的敏感性如何？存货的持有成本是多少？ 采用什么样的运输方式组合/是否应该采用承运商? * 会计系统必须能够回答下列问题(续) 应该使用多少个地区仓库，这些仓库应该如何分布? 需要进行多少次生产准备？每一种产品由哪些车间来生产？根据可选的产品组合和产量，车间的最优生产能力是多少? 采用什么样的产品包装方案? 定单处理系统应达到什么程度的自动化水平? 应采用什么样的分销渠道? * 成本是否 依赖于单位数量 ? 资源是否 专用于某个 具体的产品 线？ 放置于 分配库中 将成本分配 到合适的 细分市场 将成本分配 到合适的 细分市场 可变 不可变 间接 否 否 是 是 将成本分配到细分市场 * 采用资产费用的贡献法 净销售 产品销售成本（变动生产成本） 生产贡献 变动营销成本和变动物流成本 销售佣金 运费 仓储（入库、出库） 定单处理 应收账款中的投资费用 细分市场边际贡献 可分摊固定成本 工资 细分市场相关广告费 坏账 库存持有成本 细分市场可控利润 细分市场占用的资产成本 细分市场净利润 公司合计 A细分市场 B细分市场 C细分市场____________ ________ ________ ________ ____________ ________ ________ ________ ____________ ________ ________ ________ ____________ ________ ________ ________ ____________ ________ ________ ________ ____________ ________ ________ ________ ____________ ________ ________ ________ ____________ ________ ________ ________ * 按客户类型的盈利能力：贡献法 ($ 000) 销售 减：销货折扣、销货回报、销货折让 净销售 产品销售成本（变动生产成本） 生产贡献 变动销售和分销费用： 销售佣金 运输成本 仓储管理 定单处理成本 应收账款中的投资费用 边际贡献 可分摊的固定成本 （在会计期间内细分市场发生的特定费用）： 销售促销和岗位补贴 广告费 坏账 陈列费用 库存持有成本 细分市场可控利润 细分市场销售可控利润率 注：本方法进行修改，包括每个细分市场使用资产的费用，也包括针对资产市价改变进行的扣除。将结果认为是细分市场的净利润（剩余收入）。 $42,500 2,500 40,000 20,000 20,000 800 2,500 600 400 700 15,000 1,250 500 300 200 1,250 $11,500 27.1% $6,250 250 6,000 2,500 3,500 120 310 150 60 20 2,840 60 --- --- --- 150 $2,630 42.1% $10,500 500 10,000 4,800 5,200 200 225 --- 35 50 4,690 620 --- --- --- 200 $3,870 36.9% $19,750 1,750 18,000 9,200 8,800 360 1,795 450 280 615 5,300 400 500 300 200 800 $3,100 15.7% $6,000 --------- 6,000 3,500 2,500 120 170 --- 25 15 2,170 170 --- --- --- 100 $1,900 31.7% 公司合计 百货公司 食品连锁店 药店 折扣店 客户类型 * 按客户类型的盈利能力：贡献法 ($ 000) 注：本方法可以进行修改，包括每个细分市场使用资产的费用， 也包括针对资产市价改变进行的扣除。这样做的结果被认为是细分市场的净利润（剩余收入）。 销售 减：销货折扣、销货回报、销货