现场生产七种浪费.pptVIP

浪費﹕有能力﹐但未給予充足的工作量的未飽和狀態（ 勉強﹕超過能力界限的超負荷狀態 不均衡﹕有時超負荷有時又不飽和狀態（即差異狀態） 一﹑浪費的三種形態 现场生产的七种浪费 Page1 能力限度 合 適 勉 強 浪 費 不 均 衡 * 二﹑常見工廠內的七種浪費現象 不良改正的浪費 制造過多的浪費 加工過剩的浪費 搬運的浪費 在庫量過多的浪費 等待的浪費 動作的浪費 锦大企業有限公司 Page2 * 1﹑不良改正的浪費 （即指工廠內發生不良品﹐需進行處置的時間和人力﹑物力上的浪費） 產品報廢 降價處理 材料損失 人工設備資源損失 出貨延誤取消訂單 信譽下降 市場份額萎縮 锦大企業有限公司 Page3 * 2﹑制造過多的浪費 （即指中間在庫過多） 零件﹑半成品需要先行生產而導致不同步的時間的空間浪費 生產用電﹑氣壓﹑油等能源的浪費 貨架台﹑材料搬送工具等容器的增加 放置地﹑倉庫等儲存空間的占用 在庫的發生與管理工時的增加 利用負擔的增加 不能促進改善 锦大企業有限公司 Page4 * 3﹑加工過剩的浪費 （也稱過分精確加工的浪費﹐即指加工精度比加工要求要高﹐如只要加工三級品卻加工成一級品﹐造成了資源的浪費） 需要多們的作業時間和輔助設備 生產用電﹑氣壓﹑油等能源浪費 管理工時的增加 不能促進改善 锦大企業有限公司 Page5 * 4﹑搬運的浪費 （這里的搬運是指物點之中的搬運） 搬運是一種無附加價值的動作。 搬運的損失包含﹕放置﹑堆積﹑移動﹑整列等動作 的浪費 锦大企業有限公司 Page6 * 5﹑在庫量過多的浪費 （庫存量越大﹐資金積壓就越厲害）（庫存包含﹕零部件﹑材料﹑半成品﹑成品﹑已向供應商訂購的在途零部件和已發貨在在途成品） 零部件﹑產品陳舊導致削價與報廢損失 流動資金占用損失 人工場地損失 隱藏不良品損失 隱藏產能不平衡與過剩損失 隱藏機器故障損失等 锦大企業有限公司 Page7 * 6﹑等待的浪費 （即非滿負荷的浪費﹐通常稱為“手在等待的浪費”） 生產線的機種切換 每天的工作量變動很大﹐當工作量少時便無所事事 時常因缺料而使機器閑置 因過程上游發生延誤﹐導致下游無事可做 因各種會議占用太多時間 機器設備時常發生故障 生產線未能取得平衡﹐以致經常發生等待 在共同作業上有勞逸不均衡的現象 材料雖已備齊﹐但制造通知單或設計圖并未送來﹐導致等待 锦大企業有限公司 Page8 * 7﹑動作浪費 （指生產現場操作動作上的不合理導致的時間浪費） 锦大企業有限公司 Page9 * 三﹑12種動作上的浪費 a.兩手空閑的浪費 b.單手空閑的浪費 c.作業運作停止的浪費 d.作業動作太大的浪費 e.拿的動作交替的浪費 f.步行的浪費 g.轉身角度太大的浪費 H.動作之間沒有配合好的浪費 i.不了解作業技巧的浪費 J.伸背運作的浪費 k.彎腰動作的浪費 l.重復動作的浪費 锦大企業有限公司 Page10 * 附﹕作業效率低下分析表 作業效率 等待的浪費 工時浪費 平衡性浪費 工廠內的七種浪費 在庫量過度的浪費 不良改正的浪費 動作浪費 制造過多的浪費 加工過剩的浪費 搬運的浪費 工程之間不平衡浪費 作業動作太大的浪費 兩手空閑的浪費 單手空閑的浪費 作業動作停止的浪費 機種之間不平衡浪費 拿的動作交替的浪費 步行的浪費 轉身角度太大的浪費 動作之間沒有配合好的浪費 不了解作業技巧的浪費 伸背動作的浪費 彎腰動作的浪費 重復運作的浪費 锦大企業有限公司 Page11 *