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现场管理的基本方法 * 现场管理的基本方法 1.班会制 9.PDCA循环 2.抓住重点 10.标准的管理 3.时间管理 11.日常管理的方法 4.目标管理 12. 生产前的准备 5.如何做计划 13.如何执行制度 6.现场管理的七大浪费 14.看板管理 7.如何降低成本 15.5S管理 8.解决问题的方法 * 1.班会制 晨会制：利用上午上班前的5-10分钟时间，集合全体员工在一起，交流信息，安排工作，总结生产的一种管理方式晨会可以有哪些内容？1检查是否有人没有到位（人员点到的场所）2传达生产任务和生产注意事项（作业指示和唤起注意的场所）3总结昨天的生产和出现的问题(培训教育的场所,生产总结的场所)4 公司信息的传达(交流信息的场所)5.鼓舞员工干劲(表扬员工的场所) 晨会制有哪些好处？ 1提高管理者的自身的水平（沟通能力，表达能力） 2增加班组凝聚力，有利用团队精神的建立 3养成遵守纪律的习惯，产生良好的精神面貌 4提高工作布置效率  * 2.抓住重点 ?? 柏拉定律(80/20定律,重点的少数理论):有20%的工作占了你80%的重要性，另外有80%的工作，却只占了你20%重要性的,也就是说重要的东西永远是少数,如果你能把20%的重要部分做好了,你80%的工作就做好了.? 所以我们每个人你要把你重点的少数找出来,? ?? 重点的少数 1 影响后序工作的的事务(1.宏观上来看:影响装配线产量和质量,2微观上来看:影响工位中间有积压,做不下去的工位,前一道工位质量差影响下一道工序) 2 影响指标的事务(UNTIME,产量,故障率,停产时间) 3上司特别强调的事情 4 牵连影响其它班组和部门的事情 5.下属关注的问题(影响下属工作的士气) 以上五方面可以重点管理，当然并不是其他工作不用做了，而是尽自己有限的能力和资源合理安排工作 * 3.时间管理 时间浪费的十大因素：（1）寻找物品 （2）等待对方的回音 （3）文档，数据，票据整理 （4）不遵守约定时间 （5）帮别人干事，忘了自己的本职工作（6）会议时间，向公司做报告的业务（7）完美注意导致过分细致入微（8）没有计划，抓到哪是哪（9）没达到，损耗，不良 （10）和同事聊天，爱关闲事  时间管理的原则：（1）只做最主要的应该做的事情（2）通过一定的方法有效的利用时间 * 时间管理的方法： 1必须先做好计划和全程的策划（计划要确立优先顺序，保证重点）（利用备忘录，把自己要做的事情记录下来）2不要成为孤家寡人，要利用团队的力量 3尽量把工作委托下属，将工作标准化交给别人 4善于利用自己最佳时间和零星时间，学会压自己的时间5强化时间成本意识，检查工作进度 ，每日每事每毕 * 4 目标管理 一格完成的计划必须具有： 1具体的：内容要具体，让员工理解透彻  2可测量：可以量化，最好可以用数据来表示容易评价进度和效果  3有期限的：目标应该是有期限的，没有明确的时限，目标会变得毫无意义可测量 4可完成的：目标必须可以实现，否则员工会对你定的目标失去信心 5计划性：达到目标是一个复杂的过程，你要细致、系统地计划和安排，有效地执 行，精密地监控，进行调整以便适应突发事件及变化 * 5如何做计划？ 制定计划的原则：增收节支 制定计划的程序：先谋后断 1调查研究，发现问题（首先，你要对自己的工作环境，工作情况，要详细的调查研究找出问题所在，问题是指广义的：出了差错，奋斗目标，上级给你的指标） ?2确定目标 3拟订计划（多征求员工意见）1使员工有参与感，加强责任感2集思广义，了解更多的情况3头脑清晰，使计划有应变的能力 众谋详虑，民主决策 关心度? 看情况 征求  影响度 不征求 部分人 4计划制定（优中选优，中性计