生产管理制度关键成功因素.pptVIP

中鋼公司 台灣本土企業個案集中鋼公司—老樹新生的挑戰 * 本案探討主題 中鋼公司 生產管理制度的關鍵成功因素 * 訪談對象 W顧問 「中鋼集團中盈投資開發股份有限公司」 張XX 「DS投資信託股份有限公司 HV基金經理人」 * 中國鋼鐵公司前總經理趙耀東先生曾說過：“如果不是這一本中鋼公司管理辦法，中鋼就不會有今天，而能使平凡人做出不平凡的事，就得靠制度整合”。 天下編輯：他們為什麼成功－中鋼，天下雜誌，1997 * …………..亞洲國家最強的產業----鋼鐵業，也是全球生產過剩，美國是全球鋼鐵產量最大、需求也最大的國家， 但全球鋼鐵產量仍高過美國的市場，就算把美國所有的鋼鐵廠關掉，全球的鋼鐵依然過多。…………經濟學人雜誌,2001.11 * * 中鋼公司簡介 主要歷史記事: 民國60年12月03日中國鋼鐵股份有限公司成立，總公司設在台北市。 民國65年01月28日「中鋼半月刊」發行創刊號。 民國66年07月01日本公司改制國營。行政院核定頒佈實施「中鋼公司管理辦法」。 * 中鋼公司簡介 民國72年10月01日國際鋼鐵協會(IISI)在維也納召開1983年年會，通過中鋼為具有理事身分的會員工廠。 民國76年11月26日轉投資「唐榮鐵工廠股份有限公司」。 民國83年10月01日天下雜誌舉辦之「標竿企業競爭力評估調查」，中鋼獲企業競爭力第一名。 * 中鋼公司簡介 民國81年02月29日榮獲「第一屆國家發明獎」之傑出發明獎。 民國89年02月21日轉投資燁隆企業股份有限公司，成為最大股東。 * 中鋼的企業文化 紀律式的風格 法家的管理方式及儒家的管理精神 人治色彩 紀律和愛心共存 * 企業最珍貴的資產 “為什麼不論在日本或美國，有些企業能歷久不衰，而有些企業則是日漸式微，甚至被淘汰？其實答案很簡單。每一個表現卓越的企業，都有一套強勁的企業文化在指引企業的成長”。 企業文化,Terrence E.Deal 與Allen A.Kemedy精彩的結論指出 * 中鋼的國際競爭力分析 優勢: 台灣可以發展高級鋼材生產 具有充足的資本 劣勢: 國內汽車業發展並不看好 政府兩岸政策搖擺不定 產業空洞化台商西進轉向投資 自給率不足的國際市場問題 * 中鋼的國際競爭力分析 機會: 海峽兩岸分工生產 大中華經濟圈的形成 國內技術密集產業對鋼材有強烈需求 威脅: 日本及韓國的存在 政府政策的限制 環保意識高漲 土地資源限制 * 競爭力--Michael Porter 一個國家某一個產業在全球是否具有 競爭力來自五處: 生產管理因素 需求狀況 相關支援產業群 個別廠商競爭策略 政府政策 * 個案探討的方向 「成本」 「研發」 「原料」 「品質」 「設備」 「自動化」 「物料」 * 關鍵因素之一：自主管理活動 推動自主管理活動 推行5S運動 自主管理活動的檢討 * 關鍵因素之二：設備方面 適度的設備維護保養 實施全面生產保養【TPM】 優異的維護技術 明確的維護任務 彈性的維護系統與組織 * 關鍵因素之三：人員方面 積極培育訓練員工 注重員工工作安全 實施員工輔導計劃【EAP】 * 關鍵因素之四：研發方面 重視研發、投入大量資源 技術領先，不斷開發高品質新產品 掌握最終用戶需求，開發適合客戶製程需要之產品 增設新產線、擴充新產能、研發新技術 * 關鍵因素之五：成本方面 低成本競爭策略 策略性的成本控制 超產能生產 標準成本制度 整體資訊系統 * 中鋼公司