第八章－库存管理—ABC分析法应用(ppt24).pptVIP

总成本 年持有成本 订货（准备）成本 总成本 = + Q 2 H D Q S TC = + * * * * * * * * * * * 31 * 29 * 31 * 34 * 第八章 库存管理 金 泉 * 库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。 周转率（turnover） ＝年销售成本/平均库存金额 库存水平（inventory position） ＝现有库存＋在途库存-已承诺订货量 基本概念: * 库存的类型 根据所处的生产过程中的不同阶段分： 原材料库存 在制品库存 产成品库存 维护、维修和运作消耗品库存 * 库存的类型 根据库存的目的分： 周期库存（cycle inventory） 安全（缓冲）库存（safety inventory） 运输库存（pipeline inventory） 分布库存（decoupling inventory） 预期库存（anticipation inventory） * 库存的作用 书P278 六点作用 思考：库存是有用的准备还是一种浪费？ * 库存管理——相关决策问题 库存状态多长时间监测一次？ 什么时候订货？ 每次订货的数量是多少？ 用什么类型的存货控制系统？ * 库存管理——库存成本结构 货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。 订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。 * 库存管理——库存成本结构 仓储（持有）成本：货物在仓库里存放一段时间的费用。 包括三部分： 资金成本 仓库成本 货物过期、变质和损耗的成本。 * 库存管理——库存成本结构 缺货成本：因缺货所造成的经济上的后果。 延期交货 失去买卖 * 库存管理——ABC分析法的应用 A - very important B - mod. important C - least important 年度货币量 A B C High Low Few Many 品种数量 * 库存管理——监测库存的方法 定期检查：设定固定的检查周期，在周期末观察库存量。 连续检查：持续监测库存水平。 * 库存管理——订货 定期订货模型 定量订货模型——经济订购量模型（EOQ） ROP/EOQ 生产订货数量模型 数量折扣模型 * 长期订单系统standing-order system 与供应商签订的一种长期合同，确保每次按照规定的时间和规定的数量送货。 优点 消除每次订货的成本 可能获得一定的折扣 * 长期订单系统standing-order system 缺点： 固定的交货时间和交货量——缺货成本 过量供货带来的成本 库存成本 退货成本 降价销售的损失 * 库存模型 独立需求 VS 相关需求 * 独立需求的库存模型 基本经济订货模型（EOQ） 假设条件： 需求已知且稳定； 订货－交货时间已知且稳定； 一次订购一批同时到达； 不考虑数量折扣； 唯一可变成本是：订货（准备）成本和持有成本。 及时订货可避免缺货。 * * * * * * * * * * * 31 * 29 * 31 * 34 *