管理你老板(ppt14).pptVIP

鼎鼐是现在及未来领导者的成长伙伴 Whole Brain Leadership Management Inc. * * * * * * * * * * * * * 管理你的老板 Managing Your BOSS 彼得杜拉克 谈 * 管理学宗师，Peter Drucker「在其近作「Managing for the Future」中，提出他对「管理老板」的理念。几乎所有的经理人都会有一个顶头上司，因此如何有效的管理老板、建立高效工作关系，至关重要！ 管理学宗师 彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker) 管理老板比管理部属更要来得轻而易举。 管理老板的第1项准则 了解身为部属的义务是—尽量使老板有效能、有成绩，同时也符合下属自身的利益。 因为，为一位前途看好的老板工作，是成功的最佳处方。 部属应该走到老板身边…问他： 「我和其它部属们该怎么做，才能协助你？」 「我们做了哪些事，是阻碍到你，让你觉得日子不好过的？」 这些问题，至少一年要问你的老板一次。 经理人的定义 误解：经理人只要为下属的工作负责。所以老板的表现他们不需负责。 正确定义：经理人的表现大部分是依靠其它相关人的表现，因此经理人要负责这些相关人的表现。老板就是这些相关人中，排名第一位的。 部属的工作不是改造、教育老板，也不是让老板成为管理教科书里的范本。 而是帮助特定的老板，发挥他独特的个人特质。 管理老板的第2项准则 老板也是人 老板也是一个人、也是独立的个体。 每个人、或每个老板都有独特的个人特质。 要了解老板擅长的是什么？限制及弱点又是什么？并且支持、弥补、协助老板不足之处。 经理人的职责 经理人的职责是：助人展现长处，并降低弱点的影响。 这原则同时适用于老板。 例如老板善于营销，不善财务。管理老板就是，在老板做出营销决策前，提供给他深入的财务分析。 让老板明白：他能对你有何期许？你及部属的精力会投注在哪些工作目标上？你的优先级是什么？ 经理人不一定要事事请示，但要让老板知道你在忙什么，对你能有什么期许。 因为老板可能还有他的老板，他要为你的表现向他老板(或是股东)负责。 管理老板的第3项准则 鼎鼐是现在及未来领导者的成长伙伴 Whole Brain Leadership Management Inc. * * * * * * * * * * * * *