管理新发展—新型组织到来.pptVIP

星星之火 游牧狩猎群体：动态的稳定 是一个“求知的组织”，用自身的能力应付不断变化的环境。一种特殊的社团动力学，它能够在没有层级、官僚体制以及人为控制的情况下，使一个组织联系在一起 动态稳定/灵活/机动/变化/敏感/开放/热情/高效 开放式的松散联合体，群体的活动区域交互重叠，而且相互不设防 群体中成员关系也不是一成不变的 不存在层级 * * 星星之火 结语：西方企业管理呈现新趋势 在经营管理上树立全球观念，面向全球化市场 企业间实行跨国战略联盟 信息将是经营管理中最重要的因素 组织结构将由传统的控制型向信息型转变 管理人员出现多国籍化 * * 我们怎么办 学习 反思 行动 * * 我们怎么办 学习型企业的特点（I） １、战略为目标的学习阶段 ２、共同制定政策 ３、建立信息交流系统 ４、建立“学习”会计、控制系统 ５、内部市场化 * * * 管理新发展 —新型组织的到来 乡下人 * 内容提要 管理理论的演变 企业管理的发展 管理新发展 新型组织的到来 组织的发展历程 新型组织的到来 一个案例 我们怎么办 * * 管理理论的演变 第一阶段：古典管理理论阶段 第二阶段：行为科学理论及管理理论丛 林阶段 第三阶段：以战略管理为主的研究企业 组织与环境关系的时代 第四阶段：企业再造时代 第五阶段：全球化和知识经济时代的组织管理 * * 管理理论的演变 古典管理理论阶段 时间： 本世纪初到30 年 代 代表人物： 科学管理之父--泰罗F. W. Taylor） 管理理论之父--法约尔（H. Fayol） 组织理论之父--马克斯·韦伯（M. Weber） * * 管理理论的演变 行为科学理论及管理理论丛林阶段 时间：30年代到60年代 代表人物： 梅奥（G. E. Mayo） 马斯洛（A. H. Maslou） 赫次伯格（F. Herzberg） 麦克莱兰（D. C. Macleland） 麦格雷戈（D. M. McGregor） 波特（L. M. Porter）和劳勒（E. E. Lawler） * * 管理理论的演变 以战略管理为主的研究企业组织与环境关系 时间： 60年代中后期到80年代初 代表人物： 安索夫（Ansoff） 迈克尔 · 波特（M. E. Porter） * * 管理理论的演变 企业再造时代 时间： 80年代到90年代初期 代表人物： 迈克尔 · 海默（M. Hammer） 詹姆斯 · 昌佩（J. Champy） * * 管理理论的演变 全球化和知识经济时代的组织管理 时间： 90 年 代 以 后 代表人物： 彼德 · 圣吉（P. M. Senge） 阿里 · 德赫斯（Arie de Geus） 史蒂文 ·L · 戈德曼（S.L.Glodman）、 罗杰 ·N · 内格尔（R.N.Nagel）及肯尼斯 · 普瑞 （K.Preiss） * * 企业管理的发展 工业时代初期以所有制为核心的第一代管理 严格等级制的第二代管理 矩阵型组织的第三代管理 以计算机网络化为特征的第四代管理 知识网络化的第五代管理 * * 管理新发展 德鲁克：新型组织的观点 戴维斯：网络化将包含等级层次 诺兰：21世纪的组织 凯斯特勒：整体性管理方式 沃内基：不规则型企业 戈德曼、内格尔、普瑞斯：敏捷的竞争者和虚拟组织 野中和竹内：创造知识的公司 赫尔杰森：内含网 * * 新型组织的到来 组织的发展历程 新型组织的到来 一个案例 * * 组织的发展历程 所有权与经营权的分离 命令－控制模式 以信息为基础的组织 * * 组织的发展历程 所有权与经营权的分离 时间 1895－1905 代表人物 德国乔治·西门子 J·P·摩根，安德鲁·卡内基，约翰·大卫·洛克菲勒 * * 组织的发展历程 命令－控制模式 时间 20世纪初 代表人物 皮埃尔·S·杜邦 阿尔弗雷得·斯隆 * * 组织的发展历程 以信息为基础的组织 时间 20世纪末 代表人物 * * 新型组织的到来 一、变化 二、转变 三、关键 * * 一个案例——旭电的CFT 客户专属团队（CFT） 团队分工 成功的团队特色 * * 客户专属团队 项目主管 销售代表 物料主管 项目领导人 生产控制主管 测试主管