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倾听 同理心，移情式 全神贯注的听 聆听 选择性的听 报告 假装在听 批评 耳膜振动或完全不听 唠叨 倾听的五个层次 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 用语 就我的理解，您的看法是……（概括） 这么说，您的意思是……（澄清） 您刚才大概谈了这些事情……（重复） 就您刚才的几点设想，我想……（思考） 我明白（中性） 反馈您的理解程度 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体验他人的世界，感受他人的感觉。 理解技术的境界 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突达成一致的技术 ＊ 第二讲 沟通技巧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 管理者的沟通能力 培训讲师：陈咏雪 * 重 大 同 浩 CHONGDATONGHAO 培训讲师：陈咏雪 管理者的沟通能力 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 ＊ 第一讲 认识沟通 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 沟通：沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。 一、认识沟通 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * ？？？？！！！…… 我说：“………” 发讯方 收讯方 信息 媒界 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 ＊ 第一讲 认识沟通 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 二、沟通的类型 根据信息涉及人的情感、态度、价值观领域的程度深浅，将沟通分为： 浅层沟通 深层沟通 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 二、沟通的类型 根据沟通是否出现信息反馈分为： 单向沟通 双向沟通 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 ＊ 第一讲 认识沟通 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 三、沟通的阻碍 思想1 编码 媒界 发送者 译码 思想2 接收者 反馈 噪声 背景 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 三、沟通的阻碍 沟通中的阻碍：——噪声 发讯者： 1、发讯者表达不清、词不达意。 2、信息符号使用偏差。 3、知识经验局限。 4、形象因素。 收讯者： 1、选择性知觉。 2、信息“过滤”。 3、信息过量。 4、阶层差别。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 三、沟通的阻碍 沟通中的阻碍： 背景： （1）心理背景：心情、情绪、印象……。 （2）物理背景：场所……。 （3）社会背景：地位、关系……。 （4）文化背景：价值取向、思维模式……。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识沟通 二、沟通的类型 三、沟通的阻碍 四、沟通与管理 ＊ 第一讲 认识沟通 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 四、沟通与管理 决策失误 志气低落 内部冲突 员工隔阂 同事误会 企业危机 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突、达成一致的技术 ＊ 第二讲 沟通技巧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识非权威影响力 是一种建立人际关系的双向沟通过程，目的是在不利用权威和力量的前提下，使人改变想法、行动或行为。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 不同的场所您是不同的角色 讲解策略 会议决策 提供项目 推荐产品及服务 指导他人 答复信件 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 非权威影响力的目的 ·作出决定 ·改变观点 ·修正行为 实际上，每次与他人交流时，最终目的是经某种方式增加价值。越有影响力，增加的价值越多，影响他人的技巧是您成功的关键。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 学习前先清楚六项问题！ 1、您的行为指的是您说的每一句话，做的每一件事。 2、人们会观察您的一举一动。 3、人们对您的看法取决于您的行动。 4、影响他人时，您可以选择自己。 5、您可以通过行为促进或妨碍影响力的发挥。 6、您的语言和非语言性行为互为补充。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 一、认识非权威影响力 二、波长技术 三、询问技术 四、理解技术 五、处理冲突、达成一致的技术 ＊ 第二讲