管理者完成目标五步19法.pptVIP

项目管理 Project management 项目负责人（ the project owner） 项目负责人的唯一性： only- one- owner 项目完成的标准（the criteria for completion） 项目完成的标准必须可以客观地量化 项目完成的最后期限（ the deadline ） 必须设定、必须明确 结果的考核评估（ the result evaluation） 客观化、量化 考核评估必须按时进行 结果必须与激励直接挂钩 * 方法-11：工作布置表 * 项目安排表 总项目与分项目的关系 总项目负责人承担总项目结果的不可推卸的责任 分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任 总项目负责人必须承担分项目负责人的责任，不可推诿。 * 培训学校暑假招生计划安排 * 4-简易方法 20-80法、ABC法、正态分布曲线、1+5法 * 20-80法 20%的比例发挥了80%的作用 : : : * ABC法 A类: 必须的,必要的,重点的,经常的 产品,物品,时间,人员, 关注,FOCUS B类: 非必须的,非必要的,时常的 C类: 边缘的,来不及的,不常用的 淘汰的, * 正态分布曲线 事物都是如此 ? * * 1+5法 6件最重要的事,其中: 1:是首要的事 要艰巨 必须完成 5:重要的事 优先完成的 * 洛克菲勒习惯 * 三个关键习惯 优先性(Priorities) 数据(Data) 例会 (Rhythm) * 方法-10：要事第一 Put the first thing first! * 要事第一原则(put the first thing first) 独立意志具有不可思议的力量，屡屡创造奇迹。对一般人而言，如何在日常每个决定中发挥独立意志，才使最重要的。 自制力是一项极为重要的品格。 有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。 由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 * 列出你昨天做的六件大事 —————— —————— —————— —————— —————— —————— * 事务分类表 * 各类人的后果 * 勇于说“不” 你的缺点在于： 无法分辨事情的重要与否？ 无力或不愿有条不紊地行事？ 缺乏坚持以上原则的自制力？ 只有发乎至诚的信念与目标才能产生坚定说“不”的勇气。 * 我们是被“事情”推着走，而不是推着“事情”走！ * 优先性任务：1+5 优先不超过５件，并确保一件首要任务： —————— —————— —————— —————— —————— —————— * “1”的特点 任务要艰巨，具有挑战性 走在上司的前面 走在客户的前面 走在下属的前面 * 确定首要任务是一件痛苦的事！首要任务越艰巨越好！ 观念决定思路，选择决定命运！ * “止动、拉动、跳动”相结合 * “止动”类工作 不做，业绩就会下滑；做了，业绩不会改变； * “拉动”类工作 投入了，业绩就会增加；但，不会有质的变化； * “跳动”工作 业绩有飞跃； * 第四步：P3 PDCA * “想当然”是管理者的“毒品” * 观念问题 规范管理： 习惯的 喜欢的 重复同样的行为必然导致事业的停滞。 “结果”是检验“事实”的唯一标准。 竞争对手的发展速度 行业平均增长率 自我超越=自我否定 * 方法-7：群体黑洞与三个“死结” 计划与风险控制 * 群体“黑洞”– Group Collapsar 黑洞是一种体积极小、质量极大的天体，在它强大的引力下连光也无法逃逸。 * 太阳怎么变成黑洞： 如果太阳的半径从现在的70万公里收缩到3公里（此种球体半径称为“休华兹希特半径”，其值与星星质量成一定的比例），太阳就变成一颗超高密的天体。虽然其质量不变，仍为两千亿亿亿吨，但其半径距离却缩小了20多万倍，此时每秒30万公里的光线也无法从太阳表面射出，这样太阳就变成了一个黑洞。  * 集体潜意识 群体黑洞 * 群体“黑洞”的特征： 看不见事实 不愿意承认事实 有意识地阻碍事实的公布 改革者、正确者很难寻找到“知音” 有意识地“谋杀”改革者、正确者 拼命地保卫个体的“既得利益” 发展受阻，危险愈积愈大，逐步濒临绝境 * 群体“黑洞”的受害者 商鞅 前361年，秦孝公招贤入秦；前338年，被车裂；变法22年； “治世不一道，使国不法古”，“法者所以爱民也，礼者所以便事也； 二十二年，商鞅迫使魏国献河西之地与秦苟合，魏惠王才恍然大悟，“寡人恨不用公孙座之言也！” 哥白尼学说：《天体运行论》 挑战托勒密的“地球中心说”，藏了“四个九年”的书出版了； 意大利哲学家布鲁诺，7年监禁后被烧死在罗马广场；伽利略，终身监禁；德国天文学家开普勒，多次被迫