管理者管理修练.ppt

管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 决策与规划 组织： 善用组织资源，达成目标 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织 决策与规划 组织： 善用组织资源，达成目标 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 认识团队规律 安排任务； 不同员工的管理 走出误区，激活组织 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 目标 （COMMON GOAL） 承诺 （COMMITMENT） 沟通 （COMMUN ICATION） 合作 （COOPERATION 关心 （CARE） 团队成员应 该具备的5C * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 高效团队 要素 低效团队 能够全方位沟通 所有人共享 开诚布公，相互坦率 信息 自上而下，横向少 彼此之间不共享 用来构筑权利 混杂信息 相互信任 相互尊重 相互支持 相互配合 人际关系 彼此猜疑，互含偏见 功利心强，基于个人需要和喜恶 勾心斗角 不乐于助人 认为是正常的，有益的 建设性 就事论事 冲突 尽量避免冲突 认为是破坏性的 含有个人色彩及动机 基于对团队的贡献 相同级别幕僚的任何 回报 回报的基本原则不明确 基于主管通常随意的评估 * 组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 高效团队 要素 低效团队 坦诚公开 不含威胁性 不相互竞争 相互参与 氛围 相互隔阂 含威胁性 小心谨慎 分成封闭的小集团 一致通过 有效利用各种资源 完成承诺 创造性 决策 采用多数票或强加于人 强调权力 有误解，不赞同 缺乏创造性 被所有成员共享 基于能力 对团队有贡献 权力 不被共享 拉帮结伙 基于功利 偏向掌权者 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 讨论： 冲突原因，典型类型，对组织绩效影响。 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事： 着眼于有效贡献 * 组织：让你的团队产生绩效—处理冲突，激活组织 决策与规划 组织 管理者 辅佐： 发挥上司的作用 同事：