组织战略规划-权为本可持续发展(PPT43).pptVIP

策略性规划框架（续） 策略性目标 策略性手法1 策略性手法4 策略性手法3 策略性手法2 期望的效果 * 参与式发展中的社会性别视角 社会性别概念 【生理性别】指两性在生理方面的差异，是先天的、不可更改的、由生物遗传因素决定的； 【社会性别】指社会对两性及两性关系的期待、要求和评价，是后天形成的，是在社会制度（包括文化观念、资源分配、经济和政治体制等）和个人的社会化过程中得到传递和巩固的。 把握社会性别概念不是否认两性生理差别，而是强调：不能因为男女在生理上有差别而得出男女在社会地位上的差异是合理的、不可更改的结论。 * 北京协作者文化传播中心（CCCF) 组织战略规划——以权为本的可持续发展（2） * 为什么需要战略管理 为什么需要战略管理.doc * 什么是战略规划？ 战略规划是一系列有规范的活动，帮助组织作出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。 它着眼未来，可以成为指导组织管理的工具，也可以对外合作文件。 * 我们是谁？ ◎我们的使命是什么？ ◎我们的客户是谁？ ◎客户的认知价值是什么？ ◎我们追求的结果是什么？ ◎我们的计划是什么？ * 远景： 一个团队的远景即它希望这个世界是怎样的…… * 使命： 即对团队从事的事业以及为实现远景所扮演的角色的称述——如何实现远景。 * 文化： 组织的价值观、意识形态和判断体系，并且指导团队和成员的行为规范。 例：“我们相信贫穷是不公正的现象，由人为引起，也能由人为改变” * 短期目标和长期目标： 长期目标是较为广阔的，而短期目标是较具体的目标，是在较短和特定的时间上达到的。 长远目标为团队提供了一个目的地，而短期目标是达到长期目标的沿途阶梯。 * 制订战略的工作步骤 组织阶段 决定是否进行战略开发 承诺努力进行战略开发 决定是否需要外援 拟定适合组织的进程纲要 如果需要，成立战略开发小组 * 搜集资料 搜集有关当前（或有可能性的将来的）受益者所面临问题的资料 集中受益人在需求以及如何最大限度实现需求方面的意见 搜集组织本身的历史资料 搜集有关组织现状的资料，运用组织评估技巧找到其强项和弱项。 搜集外界变化及潮流的信息，估测组织所面临的机会、威胁/限制。 * 分析信息，找到关键战略选项 评估受益人和组织面临的战略问题 开发战略选项，着手解决这些战略问题，实现NPO的任务和设想 创造性进行战略选项的开发 — 不要将自己局限在现有的方法里。 * 开发优先战略 决定先进行哪一项 开发优先战略，实现组织的任务和设想。尽量将优先项目限制在五个或六个以内 对组织结构、人员和体系进行必要的调整 确保组织具备或可以形成实施战略计划的能力 * 起草战略文献 检测战略的灵活性 在采用战略前必须对其能否实施进行认真考虑 准备一份任何股权人都能理解的文件 向所有股权人介绍该计划并根据他们的反馈意见进行修改 正式采用该方案并认真投入 设计相匹配的人力开发政策和系统，推动战略的实施 设计相匹配的财政管理系统，使战略得以顺利推行 设计交流和资源调度次战略支持总站略 * 获取资源 实施战略 回顾和更新战略 * 策略性规划框架（一） 需要做的 想做的 外部环境（需求） 内部环境 （能做的） 效益 策略性问题 策略性手法 策略性目标 * 策略目标 阶段性目标 时间 效益指标 工作手法 地区 合作/服务对象 资源 策略性规划框架(续) *  策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。——该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；——该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；  策略性手法：针对关键问题而采取的行动/措施； ——应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的， 有资源支持的； ——应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键问题寻找共同的措施；   效益/监测指标：衡量状况、过程及绩效的工具或 展示进程标准； ——指标所提供的信息能用于决策； ——简单、低成本，易于收集与分析 ——指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率； 更包括质化的，如“农民具有更多的择业选择能力”； * 组织规划步骤 内部环境分析 内部环境.doc * 外部环境（发展趋势，阻力）分析 未来3——5年与组织相关的利益群体/部门会面临什么挑战与机遇？ * 规划工具 * 信息分析：问题树和对策树 * 问题树 缺粮 贫困 缺钱 贫困 * 问题树 贫困 耕地有限 山场无收入