经理人员人力资源管理办法(ppt18).pptVIP

组织的重新设计将成为e时代HRM管理的重点 确保组织在未来的成功，关键在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。 ---GE 杰克.韦尔奇 2001年6月2日 * 人力资源职能转变 工业经济时代的HRM E时代的HRM 职能导向 战略导向 内部重点 顾客重点 被动反应 主动主击 行政管理 咨询者 受活动驱动 受价值驱动 以活动为重点 以有效性为重点 视野狭小 视野广阔 方法传统 思考非传统方法 互不信任 合作伙伴 决策权力集中 决策权力分散 行为型 解决问题型 2001年6月2日 * 人力资源的首要工作是什么? 人力资源管理的首要工作是什么? 创建一个能在市场中获胜的人性化组织. 何谓人本组织? 指影响员工行为、决策与行动的思维模式、能力与治理方式 为什么说人本组织是重要的? 因为它影响着企业的竞争能力 2001年6月2日 * 人力资源管理的任务与职责 1、人力资源 战略与计划 2、招聘 3、人力资源 发展 4、薪酬福利 5、员工关系 6、管理咨询 7、绩效评估 8、企业文化 9、人力资源 重组 2001年6月2日 * 人力资源成功管理系统模型 I.预测 1.框架结构 什么 为什么 模型 VI.为成功而变化 15.-有战略意义 的人力资源管理 16-变化中的 企业文化 II.吸引 高绩效的员工 队伍 2-就业机会均等 3-工作分析 4-招聘 5-挑选 VII.重点 放在高绩效上 19-人力资源管理 挑战和未来 组织 人员 文化 工作绩效 V.维持 高绩效系统 13-劳资关系与 集团谈判 14-健康和安全 III.发展 人力潜能 6-工作管理 7-培训 8-经营管理和 组织发展 9-事业发展 IV.激励 10-管理补偿 11-福利 12-在变化中激励 2001年6月2日 * 人力资源管理 公司的环境 环境：SWOT分析 用下列图表为你的公司做分析，定计划 内部评估 外部评估 公司优点和弱点 环境中的机会和威胁 成功的关键 与众不同的竞争力 策略的产生 2001年6月2日 * 商业分析与人才资源要求 2001年6月2日 * 适当的人力资源管理政策的表现是什么？ 低产出 调整额变动没有商议与解释 任务不明确 任务与公司目标无明确联系 工作乏味，单调和没有发挥创造的余地 工作空间的设计适当 知识，技能和天赋在工作中一无用处 员工的职务与他们的才能不符 责任不清楚或者与工作关系不密切 信息不灵或对象不恰当 个人，团体或公司的成就没有被认可 管理方式和方法不适当 经理频繁变动 员工们感到他们的所得不合理 员工们感到他们对周围的事变无影响力 员工们有不安全感 2001年6月2日 * 良好的人力资源管理政策的好处是什么？ 高产出 无论个人还是团体，员工们都有机会工作 于他们明白理解的任务，从而献于公司的总目标 他们适合于他们的工作，合适的工具，技能和信息使他们工作顺心。问题能解决得快且令人满意。 他们能在一起进行有效的小组作业，或者还可能与其他小组协同作业，当有不同意见时，能在一种信任的气氛中得到令人满意的解决。 他们能发挥他们的努力，建议和创造性，从而有机会得到发展与提高。 他们愿意工作；他们理解，支持并愿 为实现所要求的目标而承担责任。 2001年6月2日 * 人力资源管理的角色 怎样成为业务中的