经营者11条诫律.pptVIP

* 經營者的11條誡律Why CEOs Fail 十一種人格特質，能助你出類拔萃， 卻也能讓你無法翻身。 * 葛洛夫的偏執 -- 一、環境快速變化中，要能研判關鍵的「策 略轉折點」。 二、要堅信並奉行。 1.有可能的，都能成真。 2.越近成功，越有危機。 3.面對現實，絕不迴避。 4.透過主管，發動變革。 * 「執中不繁」 注意紅色警戒線，避免錯誤？ 不要重蹈覆轍。 善用個人人格特質，建立個人領導風格。 * 領導人的人格特質-- 一、誠實正直---信守諾言，不徇私，不 護短。 二、果 斷---及時做出四平八穩又面 面俱到 的決定。 三、能 幹---擅長企業經營的某些層面。 四、很有眼光---對團隊未來的福祉，有相 當的 貢獻。 五、謙遜和擇善固執的心。 * 自信與自大-- 自 信---仔細的檢視別人的意見，冷靜分析 後，才決定自己的信念是否正確。 自 大---在評估別人的意見前，已認定自己 不會錯，甚至曲解外在資訊，以符 合自己的觀點。 * 認識失敗的原因-- 隱藏在人格特質之下的深層內涵---- 發現十 一種越軌行徑。 1.傲慢自大 7.頑皮淘氣 2.誇張、戲劇化 8.特立獨行 3.反覆無常的情緒 9.消極抗拒 4.過度謹慎 10.完美主義 5.多疑猜忌 11.一昧取悅他人 6.冷漠孤僻 * 學習自壓力產生下越軌行為的操控之道 越軌行徑是優點但也是缺失 * 每一種人格特質都擁有其正面意義，運用得法可以幫助我們邁向成功。 人容易同時具有多項越軌行為的人格特質，各種特質間有可能水火不容。 * 為什麼執行長的越軌行為會多過其他領導人？ 1.因為他們都是領導統御的象徵。影響比一般人大。 2.責任與壓力容易受到這些越軌行為的傷害。 3.常較人認為是智慧的泉源，得到部屬提醒較少。也不要只揀好的聽。 * 偏差行為的認識應用-- 1.了解它，認清自己的偏差行為，掌控它，增加自己的領導統御成效。 2.培養出敏銳的心，部屬因人格特質激化出的偏差行為，可及時扶持一把，以免它們「坐大」。 3.同僚或上司出現了偏差時，就可以看穿背後的原因，適時提供意見或協助。 * 領導人的迷思 領導人千萬不可拒斥自己的缺點，應接 受並了解它們。 不管你容易犯什麼錯，都未必會讓你自 己或你的組織「出軌」，其關鍵在於你是 否坦然接受你也和所有人一樣並非完人。 * 第一章 傲慢自大 只有你是對的，別人都是錯的。 * 成就、自信、自我與「過度自滿」之間僅一線之隔。 「過度自滿」= 「自大」=盲目的深信自己的理念與看法。 * 你越線了嗎？ * 徵兆與症狀 一、學習能力減退。 二、推諉責任。不願承擔自己的過失。 三、抗拒改變。冥頑不靈。 四、不清楚自己能力的極限。 * 「滿招損」及時自救之道 一、確認自己是否具備「自大」的症狀。 二、找尋組織內願意據實以對的下屬，請 他們對你說實話。 三、記取小挫折的教訓，莫待大禍後悔莫及。 * 「自大」的不同型態表現案例-- 一、外在類型---視公司為自己的，只有自己夠格當領導者。 二、內在類型---行為表現較不明顯，與前者相異，但本質上卻是相同。 * *