绩效管理——绩效评估制度构成要素及处理方法.pptVIP

部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 4．政策买卖价格的决定方法:从经营政策的立场,将新产品的购入成本酌予减低,使从营业部门提高绩效的一面看来,成为最具魅力的产品(值得努力推销的产品),这样的购入成本称为政策买卖价格 * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 政策买卖价格计算实例:A,B为以往产品,C为新产品 产品 售价 S 千元 购入成本 C 千元 毛利 M=s-c千元 毛利率 M’=m/s 每台平均销售劳力系数 单位劳力平均毛利 千元 顺位 A 100 80 20 0.20 1 20 ① ② B 120 102 18 0.15 1 18 ② ③ C 500 450 50 0.10 5 10 ③ C’ 500 380 120 0.24 5 24 ① * * 部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法 C’是有关C采用政策买卖价格制的情形 C之修正毛利mc’=20*5*1.20=120 C之政策购入成本Cc=Sc-mc’=500-120=380 * * 部门资金的决定方法 1.部门资金的意义： 部门负责人必须有效利用投入自己部门的营运资本，并尽量地节省成本，致力于确保利润目标，从而能够把他们培养成为未来企业负责人 * * 部门资金的决定方法 2.部门资金的范围： （1）假设部门资金是各部门经营活动所需的固定资本与周转资金的合计额 （2）假设固定资本的金额是有形固定资产（机械、器具、公共用具、土地、船舶、车辆、建筑物等）的现有数额，视实际需要可包含临时建筑物 * * 部门资金的决定方法 3.部门资金的计算方法： (1)采用帐面价格（普遍性、易理解、财务会计上可明确把握） (2)计划值定为期初与期末的计划平均金额 * * 部门资金的决定方法 (3)各月部门资金实绩，在月底时予以把握 (4)部门资金所负担的资金成本，须考虑该企业的实质资本成本来决定，此资金成本假设期中是固定的 * * 部门资金的决定方法 4．部门资金计算实例： 单位：万元 部门资金 合计 营业 制造 物料 固定资产 9200 1000 7200 1000 盘存资产 3700 1400 700 1600 应收债权 6500 6500 -- -- 合 计 19400 8900 7900 2600 * * 库存成本的求法 库存成本的内容包括： 不能有效运用资金的损失 保管场所的损失 处理费用的损失 不合用的损失 * * 各种补偿费的决定方法 1．补偿费制度：企业发现潜在的利润，防止潜在的损失而制定。即给其他部门添加麻烦时，用补偿费形式表示歉意，接受其他部门提供服务所支付的服务费也是一种补偿费 * * 研究开发部门的绩效评估 研究开发部门的销售额计算方法 新产品的评估法 * * 研究开发部门的销售额计算方法 销售额计算方法4种类型 1．专利权使用费收入：销售额X％ 2．期待费用的一部分：年平均期待利润一定比率 3．时间单价方式：材料费＋估计时间＊工时单价 4．预算额方式：销售额 * * 新产品的评估法 1．开发具有魅力的新产品，是研究开发部门极为重要的业务： 构想 调查 决定是否开发 几次试验 批量生产试验 决定是否进入正式批量生产 * * 新产品的评估法 2．决定新产品企业化的评估因素表： * * 销售时的难易程度 必要的销售渠道 销售网可接受状况 销售所需经费 2 5 2 1 难易度 销售渠道 负荷状况 销售经费 0.2 销售 生产时的难易程度 料件费与售价比率 生产线的接受状况 生产时所需设备费 4 3 2 1 难易度 料件比率 负荷状况 设备费 0.1 生产 技术性的难易程度 到完成为止的期间 研发所需经费 已有任务能否接受 与过去商品之关系 3 2 2 2 1 难易度 所需期间 研究经费 负荷状况 关联产品 0.3 技术 顾客的需要性程度 有无竞争企业 产品寿命与需要量 需要的成长 3 3 2 2 需要度 竞争性 持续性 成长性 0.4 市场 摘要 重点度 次要因素 重点度 主要因素 * * 制造部门的绩效评估 计算销售额的制造部门绩效评估 法 化学处理工厂的成本管制月报 量产机械工厂的制造成本管制月报 制造班组绩效月报 评分制度方式的制造部绩效月报 采购部门的绩效评估实例 设备保养部门的绩效评估实例 * * 销售部门的绩效评估 事业部性质的销售部门绩效月报 建设业的目标成本方式 租赁公司营业部门绩效报告书 货款回收成绩的评估 法 * * 财务部门的绩效评估 成本控制部门的绩效评估 资金部门的绩效评估