绩效考核与绩效管理 ——绩效考核应用.pptVIP

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2018-11-05 发布于福建
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绩效考核与绩效管理 ——绩效考核应用.ppt

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绩效考核与绩效管理 ——绩效考核应用

N、个人品格优秀的标准：自信、友善、公正无私、乐于助人。注意有否以下情况发生 *没有主见，人云亦云； *语言粗鲁，怪话连篇，经常使用讽刺性语言； *缺乏同情心，在力所能及的范围里坐视他人的困难等。 * 3）评价过程中常见的问题 A、要面向未来，而不是追究既往； B、关注事实依据，不能仅凭自己的感觉； C、注意考核记录，以便进行绩效面谈和日后的绩效指导； * D、避免评价的主观效应，如： *过去记录的影响（有利和不利的方面）； *宽容与自己见解、性格相同的人； *近期效应的影响； *盲点效应； *无怨言偏差； *完美主义； *友朋效应； *自我比较效应等。 * 2）评价要素的选择例如，对一个管理者，我们可以考虑： A、命令、指示的准确性； B、指示、帮助的程度； C、工作水平，包括给下属分配工作的难度、工作量、工作条件等； D、态度与责任意识等。 * 例一用于奖励考核项目现场人员职能人员管理人员业绩考核 40% 60% 80% 态度考核 60% 40% 20% 能力考核 0 0 0 * 用于提薪考核项目现场人员职能人员管理人员业绩考核 0 30% 50% 态度考核 80% 40% 20% 能力考核 20% 30% 30% 用于晋升考核项目现场人员职能人员管理人员业绩考核 20% 30% 50% 态度考核 60% 20% 10% 能力考核 20% 50% 40% * 例二考核项目细分因素管理职能指导职能一般职能 1、工作质量 25% 20% 0 业绩 2、逐个数量 25% 10% 0 小计 50% 30% 0 1、纪律性 0 8% 20% 2、协调性 0 8% 20% 态度