美集团薪酬福利审计报告.pptVIP

WorkChinaTM基本信息 WorkChinaTM 数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina） 员工调查显示： 准备离开公司的原因 数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina） 薪资满意度： 数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina） 薪资满意度： 数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina） 福利满意度： 数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina） 薪资和福利的沟通： 数据来源：1、2004年华信惠悦针对制冷事业部的员工意见调查（WorkChina） 中层座谈结果分析 数据来源：华信惠悦针对制冷优秀中层干部（顺德地区）座谈，共10人，每个职能1人 *注：这是员工的评价，数据分析结果不是这样 骨干人员专题座谈结果分析 员工视角总结与初步建议 管理者视角 高管人员奖酬理念 公司战略 高层奖酬理念 信息来源：华信惠悦对方总、张总访谈 集团2005年战略重点 战略重点对人力资源战略的要求 管理视角总结与初步建议 劳动群体视角 员工构成与流失率 各职能的比对 员工构成：具有一支年轻的员工队伍，服务年限集中于3年以下，年龄集中于25岁以下，正处于“初次就业的不稳定期” 数据来源：制冷人力资源部 流失率分析： 数据来源：1.制冷人力资源部；根据2004年12月在册员工薪资资料统计，不含试用期员工及芜湖工厂人员；2.华信惠悦2004年薪酬调研 市场数据按职能比对:同一职等，资源向营销管理层、研发、工人和IT技术人员有较多倾斜 职等 整体P50 营销P50 /整体P50 研发/技术P50 /整体P50 制造P50 /整体P50 供应链P50 /整体P50 人力P50 /整体P50 IT P50 /整体P50 文秘P50 /整体P50 财务P50 /整体P50 15 369,395 112% 100% 　 　 100% 　 　 　 14 295,007 108% 100% 72% 　 99% 　 　 　 13 235,599 105% 100% 74% 89% 98% 85% 　 84% 12 188,154 102% 100% 77% 89% 96% 88% 　 86% 11 150,264 98% 101% 79% 88% 95% 92% 　 88% 10 120,004 95% 101% 82% 88% 94% 95% 　 89% 9 95,837 92% 101% 85% 87% 92% 99% 　 91% 8 76,538 89% 101% 88% 86% 91% 102% 100% 93% 7 61,125 87% 102% 91% 86% 90% 106% 95% 95% 6 48,815 84% 102% 94% 85% 88% 110% 91% 97% 5 38,985 81% 102% 97% 　 87% 115% 87% 99% 4 31,134 　 102% 100% 　 　 　 83% 102% 3 24,864 　 102% 104% 　 　 　 79% 　 2 19,857 　 103% 107% 　 　 　 　 　 1 15,858 　 　 111% 　 　 　 　 　 数据来源：1. 华信惠悦2004年薪酬调研 市场年全薪按职能比对 按职能比对: 职等 整体均值 营销/整体 研发/整体 质量/整体 制造/整体 供应链/整体 人力/整体 IT/整体 行政/整体 战略/整体 财务/整体 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 美的-xx年全薪按职能比对 劳动群体视角总结与初步建议 环境视角 非物质因素：领导力、工作环境、 团队合作、沟通、创新等 员工对非物质因素的评价 员工对工作满意度、领导力、工作环境、团队合作、团队合作等因素评价过低，这些非物质因素都会影响员工对整体薪酬组合的评价 工作满意度：工作量过大，个人成就感不足等因素影响了员工的工作满意度 工作环境：人手不足、安全措施不够影响了员工对工作环境的评价 * Use Betty’s example to illustrate how this is used .. . . Attraction and rtention; think about our agenda – talent management; performance leadership; = all to the right; our research . . . . More on that later – create oppo