职业生涯规划管理——现代企业人力资源管理前沿.pptVIP

3、组织 （1）职业生涯问题专题研讨会（职业生涯计划、自我评定、目标设定方法等题目的讲座）； （2）职业生涯中心或信息系统（员工可以查找岗位空缺或培训科目的场地或数据库）； （3）职业生涯计划的工作手册（指导员工联系、讨论的印刷物或职业生涯指南）； （4）职业生涯咨询（来自经专业训练的职业心理咨询师的帮助）； （5）职业生涯道路（制定岗位序列计划、界定职业群落中各种岗位发展所需要的技能）。 * 4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责 表2-3 职业生涯管理角色一览表 职业生涯活动 目的 员工的角色 主管的角色 职业组织的角色 职业生涯规划 确定职业生涯努力方向，实现个人的理想 ?剖析自己，确定自己的能力 ?分析生涯选择途径 ?规划自我发展目标 ? ? ?为员工提供有关信息 ?协助员工剖析自己，导向正确的发展过程 ?评估员工所陈述的目标与需求，帮助员工确定目标 ? ?提供个人职业生涯规划的方式、资料、咨询等所需要的协助。 ?分析员工生涯目标的可行性 ?提供适当的职业生涯发展训练、对象包括员工与主管 职业生涯规划的配合与决策 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工 ?提供自己的真实资料 ?争取获得晋升 ?与管理人员沟通发展的取向 ?与管理人员一同订立可行的方案 ?朝既定的行动方案努力 ?界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件 ?协助员工发展彼此可接受的方案 ?适度的提醒员工朝目标努力或修正原来的计划 ?甄选候选人，提出建议 ?协调过程 ?指导与分析 ?对主管和员工提出忠告 ?确定甄选升迁标准 ?对候选人进行考核、面试 ?提供技能训练方案以及在职发展的机会 * 绩效评估 指导和教导员工达到最好的绩效，提高工作满意度 ?自我评估 ?请求和接受回馈 ?提供回馈和教导 ?以正式或非正式的方式进行评估 ?监督和评价各种评估量表，使其达到一致性和公平 ?训练主管人员和评估员工 个人职业生涯发展 创造良好的环境，沟通生涯 目标 ?负起自我生涯发展的责任 ?提供正确的咨询给主管，内容包含技能、工作经验、兴趣与生涯期望 ?界定和沟通 ?完成发展性的计划 ?组织并指导有关职业生涯发展问题讨论 ?确定员工所提的信息是否有效，并提供真实的反馈信息 ?提供有关生涯发展方面参阅资料 ?提供未来职位晋升的信息 ?确定未来职位可能的人选 ?鼓励和支持员工的生涯发展 ?提供有关职业生涯发展方面的参阅资料及信息 ?训练主管人员如何带领员工讨论 ?为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会 ?为员工提供轮岗的机会 ?及时通报职位空缺情况 ?制定并公布有关职位的标准及要求 职业生涯发展评估 每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长 ?进行自我认识和自我评估 ?研究分析自我发展存在的问题 ?根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工 ?与其它主管沟通信息 ?确认机会和问题 ?推动员工生涯规划的实施 ?训练主管人员如何对员工进行职业生涯发展评估 ? 职业生涯调适 使工作、生活、生涯目标能密切的融合 ?接受评估意见 ?必要时调整工作与生涯目标 根据评估结果，提出调整意见并实施 ?对调整方案进行备案 ?协助主管完成员工的工作或生涯目标的调适 续表 2-3 * 案例： 表2-4 美国惠普公司员工自我评价方法 自我评价方法 含 义 撰写自传 了解员工的个人背景，包括接触过的人、居住的地方和生活中发生的事情、已经进行过的工作转换以及未来的计划等。 斯特朗-坎贝尔（Strong-Campbell） 志趣考察 包括员工愿意从事的职业、喜欢的课程和喜欢的人的类型，并将员工的志趣与成功者的志趣进行比较，得出员工的志趣形象。 奥尔波特-弗农-林赛（Allport-Vernon-Lindzey）价值观研究 根据员工选择出的自己认为最有价值的事物来了解员工在理论、经济、审美、社会、政治和宗教信仰方面的价值观。 24小时日记 要求员工纪录一个工作日和一个非工作日的活动，以侧面了解员工。 与两个“重要人物”面谈 员工与自己的朋友、配偶、同事或亲戚谈自己的想法，并将谈话录音。 生活方式描写 员工用语言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。 * 二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容 1、企业发展目标的宣传教育 2、建立员工资料档案 3、为员工提供相关信息 4、设立员工职业生涯发展评估中心 5、人力资源管理活动的配合 6、建立奖赏升迁制度 7、加强员工的培训与教育 * 三、如何为员工制定职业生涯规划 1、第一步是对员工进行分析与定位。 企业对雇员的评估。 环境分析。 * 通用电器公司的员工自