4D教你如何提升领导力与打造卓越团队.pptxVIP

2017.06.29 4D教你如何提升领导力与打造卓越团队 2 博见导读：4D领导力:4个维度（绿色、黄色、蓝色、橙色）代表人或团队的四种天性，各有优缺点。只有四项全面发展，整体才会进步，缺一不可，这也是构建高效绩团队需要思考的。  3 4D领导力的定义与发展 4D是一项最具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具。 4D系统由查尔斯.佩勒林博士开发发展的。佩勒林博士是前NASA天文物理学部门主任，自NASA退休，转富赴克罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他升入探索社会性因素对计划及团队胜败的影响，并发展出“四象限法”，用以辅导NASA、航太公司及其他公司的计划团队，帮助他们改善绩效。 这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4 类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4 种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。  4 4D的四个维度 1．“绿色”培养型性格的内在—AMBR 注意：这些人很自然的注意他人的需求及共同的价值观。 心态：我们的目的是服务他人、嫁人，以及我们的信念（价值观） 行为：支持他人快乐与成功 结果：在不损及他人之下追求成功 5 一个4D型的绿色领导者具备以下高班特征： 有崇高的理想、价值观和信念 有同情心 充满慈爱 以同理心感受他人的感受 乐于付出 为理想而不懈奋斗 绿色面对的挑战是“橙色”指导面向的纪律与组织。 2.“黄色”，包容型性格的内在—AMBR 注意：这些人很自然会注意团队运作与关系。 心态：我们的目的是共同合作。 行动：刺进团队运作与通力合作。 结果：透过和谐运作来追求成功。 6 一个黄色的4D型领导者，有以下高班特征： 关心他人 懂得赞赏 能构建很和谐的团队 忠诚 合作性强 充满友善 黄色面对的挑战：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。  7 3.“蓝色”展望型性格的内在—AMBR 注意：这些人很自然会注意构想、概念，以及成为最杰出者。 心态：新颖的远大构想最为重要。 行为：产生并宣布构想（能够做出反应的速度往往快过他人） 结果：通过作业与创新来追求成功。  8 一个4D的蓝色领导者会具备以下高班特征： 有远见 善于创新 好奇好问 善于分析 聪明、反应机敏 独立性强 蓝色面对的挑战：如何包容他人加入团队，是她们为通力合作者。追求卓越而忽略成本。  9 4.“橙色”，指导型性格的内在—AMBR 注意：这些人很自然会注意工作、流程，以及确定性。 心态：对工作做规划，依照计划执行工作。 行为：已纪律与严格来执行。 结果：通过流程和一致性来追求成功。 10 一个4D的橙色领导者会具备以下高班特征： 负责任 周密完善 井然有序 踏实可靠 逻辑性强 对工作坚持不懈 橙色面对的挑战：如何重视人们的合理要求。 同样的道理，不仅个人，团队也会相应地“显现”出某种“颜色”的优势，即在某个维度上相对做得更好，4D 体系同样会改善团队的“颜色”，使其更适应项目及客户的需要，进而有效提升绩效。这四个维度缺一不可。 11 一个木桶，由4块木板组成，而领导者的4D特征，就像是木桶的4块木板，任何一块缺失，都是装不了水的!只有四个特性共同发展，整体才会全面进步，不论对个人还是团队都是如此。 博见咨询——专注提供以引导技术、行动学习、微课程开发为核心的人才培养学习发展项目！