管理会计 8责任会计[武汉理工].ppt

项目八 责任会计 【知识目标】 1．掌握责任中心的概念、种类及其作用； 2．理解不同责任中心各种考核指标的含义； 3．掌握各类责任中心考核指标的选择与计算； 任务一 责任会计制度的建立 责任会计（responsibility accounting）是20世纪60年代以后发展起来的，为评价与考核企业各责任中心的经营业绩而实行的一种会计制度，是现代分权管理模式的产物。它根据授予各级单位的权利、责任以及对其评价的方式不同将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起各责任中心为主体，以责、权、效、利相统一为特征，及时和正确地评价和各责任中心经营业绩的会计制度。 一、分权管理 分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。 分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。 分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。 二、责任会计的产生 在分权管理体制下，为了抑制其弊端，就必须加强企业内部控制。责任会计制度就是顺应这种管理要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的内部控制制度。 责任会计在西方国家一经产生，不仅大规模的企业纷纷采用，就是中小企业也都乐意推行。我国许多企业在实行全面经济核算和经济责任制的基础上，也逐步建立起了各种形式的责任会计制度，并根据各自的特点和要求，借鉴西方国家责任会计的先进经验，进行了符合我国国情的有益控索。 三、责任会计与财务会计的关系 （一）责任会计与财务会计的区别 （二）责任会计与财务会计的联系 四、责任会计的基本内容 （一）设置责任中心，明确权责范围 （二）编制责任预算，确定考核标准 （三）合理制订内部转移价格 （四）建立跟踪系统，进行反馈控制 （五）分析评价业绩，建立奖罚制度 五、设计责任会计制度的原则 （一）责任主体原则 （二）可控性原则 （三）目标一致原则 （五）反馈原则 （四）激励原则 任务二 收入中心的设置与考核 责任中心( Responsibility Center ) ，责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将公司的管理权利与责任授权给予这些责任单位，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度。 责任中心根据它控制区域和权责范围的大小，一般可分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心四种基本形式。 一、收入中心的确定 收入中心（Revenue Center）是只对营业收入负责的责任中心。一般而言，负有销售收入和销售费用责任的销售部门、销售公司、销售单位以及相应的管理责任人往往构成收入中心的主体。 收入中心不仅仅是追求销售收入达到最大，更重要的是追求产品贡献毛益最大。随着内部转移价格的应用推广，销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去，这样企业就把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心。因而，在实务中将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了。 二、收入中心的控制要求 （一）赋予中心管理责任人相应的决策权 （二）控制销售收入的资金回收 （三）控制坏账的发生 三、收入中心的考核 （一）销售收入目标完成百分比 （二）销售款回收平均天数 （三）坏账损失发生率 任务三 成本中心的设置与考核 成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心。 一、成本中心确定 成本中心（Cost Center），是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。它一般不会产生收入，或仅有无规律的少量收入，是一个只对成本的发生进行控制和负责的单位。成本中心的目标就是在完成生产任务或做好管理工作的前提下控制和降低成本费用。 成本中心的设置可以有多种不同的标准。可以按职能部门划分，也可以按产品项目划分，还可以按作业中心划分。一般情况下，按职能部门划分成本中心可以适用于大部分的企业。 二、成本中心的分类 （一）标准成本中心 标准成本中心（Standard Cost Centers），是指那些生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心。任何一种能够计量产出数量，以及投入与产出之间存在明确比例关系，可以进行重复性经营活动的单位都可以设立标准成本中心。对标准成本中心的成本控制，可以通过编制弹性预算予以控制。 （二）费用中心 费用中心（Expense cente