管理学基础 15战略管理[武汉理工].ppt

第十五章 战略管理 学习计划 主要内容 要点回放 过关斩将 了解战略和战略管理的含义和特征 了解战略实施的基本内容 领会战略控制的基本要求和方法 掌握战略调整的方法 了解公司战略的含义、特点及其内容 了解发展型、稳定型和紧缩型战略的主要内容 掌握公司战略的主要分析方法及其要点 主 要 内 容 第一节 战略管理概述 第二节 战略管理的过程 第三节 公司战略 第一节 战略管理概述 一、战略和战略管理 二、战略管理的特征 一、战略和战略管理 战略是指组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。战略管理是组织对制定、实施、评估、调控和变革组织战略的全部活动的总称。战略管理一般包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个相互关联的阶段。它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。 二、战略管理的特征 全局性 系统性 竞争性 长远性 风险性 创新性 第二节 战略管理的过程 一、战略的制定 二、战略的实施 三、战略的控制 四、战略的调整 一、战略的制定 战略制定是指对战略进行规划的过程。它是在对组织外部环境和内部环境分析的基础上，确定组织的宗旨，明确组织所要达到的战略目标，制定组织达到目标的规划、政策和策略。 二、战略的实施 建立与实施战略相适应的公司组织 合理配置资源，制定预算和规划 调动员工的积极性，实现战略计划 建立行政支持系统，实现有效的战略控制 三、战略的控制 战略控制是指将预先制定的战略目标，与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度，并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。战略控制一般有三个方面的内容：一是制定战略评价标准，它是预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。二是进行实际成效与标准的对比分析，它是在战略实施过程中实际达到的水平。三是针对偏差采取纠偏行动，这是将实际成效与预定目标或标准进行比较分析。 四、战略的调整 战略调整是指在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时，应采取的对战略方案的修改。有计划、主动地调整战略可以采用临界点法何备选方案法。 第三节 公司战略 一、公司战略的含义和内容 二、公司战略的类型 三、公司战略的SWOT矩阵分析方法 一、公司战略的含义和内容 公司战略的含义：公司战略（或称为企业战略），是指公司的战略总纲，是公司的最高管理层指导和控制公司行动的最高行动纲领。公司战略包括以下三个特点：第一，公司战略是有关公司全局发展的、整体性的、长期的战略行为；第二，公司战略的制定与推行的人员主要是公司的高层管理人员；第三，公司战略与公司的组织形态有着密切的关系。 公司战略的内容：包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略对策。 二、公司战略的类型 发展型战略：战略是一种使公司在现有的战略基础水平上向更高一层的目标发展的战略，包括产品——市场战略、公司一体化战略、多样化战略、公司并购战略、公司集团化战略和公司跨国经营战略。 稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，公司在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 紧缩型战略：是指公司从目前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 三、公司战略的SWOT矩阵分析方法 SWOT矩阵分析方法：这是一种综合考虑公司内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指公司内部的优势；W是指公司内部的劣势；O是指公司外部环境机会；T是指公司外部环境威胁。判断公司内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单向的优势和劣势，二是综合的优势和劣势。. 一、复习思考题 简述战略和战略管理的含义和特征。 简述战略制定、实施、控制和调整的基本内容。 简述公司战略的含义、类型及其内容。 简述公司战略的主要分析方法及其要点。 二、阅读分析题（见案例“通用电气：战略计划的制定与演变”） 三、实训操作题 实训项目一：战略管理 实训项目二：公司战略 * 学 习 计 划 要 点 回 放 公司战略 公司战略的含义和内容 公司战略的类型 公司战略的SWOT矩阵分析方法 战略管理 战略管理概述 战略和战略管理 战略管理的特征 战略管理的过程 战略的制定 战略的实施 战略的控制 战略的调整 过 关 斩 将