精品工程的施工控制——北京华尔道夫酒店内装饰工程.ppt

一层孔雀廊 一层旋转楼梯 二层宴会厅 二层餐厅 二层电梯厅 二层走道 三层大餐厅 三层小餐厅 三层特色餐厅 三层酒廊 中粮董事长宁高宁及周政等领导视察工地 三次满意度调查结果均为很满意 业主发来表扬信 业主发锦旗 项目部全体管理人员 八、结束语 衷心感谢公司领导给我们施工北京华尔道夫这个工程的机会，团队的力量是伟大的，项目部全体管理人员在分公司各位领导的带领下，我们勤奋拼搏，完成了这个艰巨且具有历史意义的任务。真诚感谢总公司及分公司各位领导和各位同仁的大力支持。也感谢公司家具厂陈总及其团队、路国平班组、奇胜石材安装班组、不锈钢海门新艺、水电安装卢辉荣等班组及各供应商的大力支持! 谢谢大家！ 对于木饰面质量,我们采取零容忍的态度,三次退回有瑕疵的成品,期间一次我们不惜在进度上选择落后于其他装饰单位,以牺牲二十五天的返工时间为代价维护了我们的质量标准。家具厂已生产二十多天的木饰面因油漆细部不到位全部报废，重新制作，经过项目部与家具厂的共同努力，最终质量得到了业主好评。 木饰面后场跟踪巡查 我们同时邀请家具厂陈总现场查看木饰面情况，并协调落实保证质量和进度措施，从领导层引起重视和支持。 对于不锈钢质量，我们也是实行零容忍，质量不好的立即拆除予以更换。 墙体上口与天棚留20mm缝 （3）节点控制 墙体硬包阳角收口 墙体硬包阴角收口 墙体硬包平面收口1 墙体硬包平面收口2 墙面硬包与石材踢脚线收口节点 卫生间镜框阴角处理 定做超高木饰面，高度4300㎜ 定做超高门套，高度4200㎜ 定做超高木花格，高度6200㎜ 四边斜边木饰面密拼，工艺难度大， 切边后原子灰批腻子，打磨平整后贴皮 项目部专项检查一丝不苟，进行地毯式检查。 （4）狠抓执行 检查后专项会议落实责任人，狠抓执行。 分公司领导检查、区域间互检提高了工程质量。 （5）细节修正 在细节修正前，项目部组织管理人员及班组长学习公司朱农总推行的《强制精修PPT》。 项目部、班组共同参与现场质量检查，检查问题以书面形式责任到人，并确定整改时间。 针对不同的分项落实责任人，使用不同颜色的便签粘贴标注，便于班组维修 邀请木瓦油班组路总来现场协商细节修正，保证木瓦油人员充足，技艺专精，服从大局。 四、工程工艺及管理创新 1、地板下做水泥基自流平， 保证地板铺设平整度 2、旋转楼梯侧板木饰面改用砼做白色钢琴漆 3、微信方便了质量管理和有效沟通 本工程建立华尔道夫微信群，用于以下几个方面的管理： 工地的日常管理，有问题及时上微信，一呼百应，项目部、督导、分公司领导、设计、厂商大家一起来献计献策解决问题； 石材跟踪，刘冬驻场及时把质量进度上微信，项目部及时知晓，及时应对； 木饰面管理，王化德驻场及我8次去家具厂，质量进度及时上微信，引起各位领导的重视，大家都来督促催盯，包括杨总也多次关注指示。 五、服务式管理 根据公司要求的服务式管理，本工程服务式管理应用如下： 1、图纸深化我司协助完成； 2、水电图纸基本没有，我们主动设计出图确认，机电安装的点位我们叠加并进行强制定位； 3、土建未完成或不愿意做的事项，我们主动承担帮助完成； 4、刘冬驻场帮助业主把关客房石材质量和 进度； 5、为业主监督幕墙及各机电安装的质量，提出合理化建议； 6、消防验收，幕墙来不及装玻璃，我们二天内紧急为业主用九厘板封闭，并喷铜漆，协助业主顺利通过消防验收； 7、协同业主为客房的质量和进度出谋划策，在其他兄弟施工单位无法满足业主质量要求时，我们伸出援助之手，帮助精修十二层总统套房及部分高档套房。 1、地板安装：我们采用了水泥砂浆找平面上干铺拼花木地板，这在干燥的北方是有问题的，空调一运转，空气干燥，地板收缩很大，造成地板起拱，地板缝拉大，最大达6MM以上，以后高档装修尤其在北方，要采用地面铺设木龙骨，地板固定在木龙骨上，还可在木龙骨上再加一层15厘多层板，可以有效避免以上质量问题。 六、施工的经验教训 2、木饰面制作：我司家具厂生产的木饰面，项目部未对基层材料采购进行控制，造成基层材料差，影响基层贴木皮及成品油漆质量，也没有摸清具体生产厂的实力，造成生产厂负责人与项目部沟通不畅，质量标准得不到统一，矛盾较多，影响产品质量和进度，以上二点造成木饰面维修量大。木花格由于内侧贴纸造成起皮，直至今天还没有完全修复，也无法精修好，造成遗憾。 七、完工后效果及顾客满意度 外立面效果 一层接待