耐火材料企业之 员工手册1.doc

标 题 员工手册 DAL/GL/01/01 版 本 第B版 页 码 共 12页， 第 1 页 受控状态 受 控 受控编号 执行主体 全体员工 监督主体 行政部 考评主体 总经理 公司概况 营口德曼耐火材料有限公司始建于2001年，座落在中国镁都——辽宁省大石桥市，是由英国德曼国际贸易有限公司与中国辽宁群益集团组建的合资企业，占地面积53000m2,建筑面积20000m2。公司现有职工400多人，其中本科，大、中专学历80余人，各行业技术人员100多人，岗位工人均具有多年的同行业实践经验。 公司引进先进的耐火材料制造技术及生产设备，采用科学的管理方法和完善的质量控制程序，生产和销售转炉、电炉、钢包、鱼雷车、铁水包等用镁碳砖、铝镁碳砖、铝碳化硅碳砖及配套耐火材料，年生产能力10万吨，产品出口至俄罗斯、乌克兰、美国等国家和地区。近年来我公司致力于开发国内市场，并取得了骄人的成绩。 办公环境： 采用现代化企业管理模式，实行电脑局域网络办公，在降低资源浪费的同时，又极大程度地提高了员工的工作效率。 生产设备： 配备了自动化配料系统、恒温混碾系统、大吨位成型设备、自动控温电加热热处理系统等先进的生产设备和科学的生产流程，可以保障年产10万吨的生产能力。 试验设备： 设有中心化验室，配备了先进齐全的检测设备，在提供各种耐火材料的理化性能检验的同时，又具备研究和开发新产品的能力。 技术力量： 公司现有耐火专业人员19人， 是宝钢技术中心镁碳砖系列产品方面的研究合作单位，具有根据钢厂具体冶炼条件设计开发产品的能力。 公司地址： 中国辽宁省大石桥市工业大街 邮 编: 115100 标 题 员工手册 DAL/GL/01/01 版 本 第B版 页 码 共 12 页， 第 2 页 受控状态 受 控 受控编号 执行主体 全体员工 监督主体 行政部 考评主体 总经理 公司文化 公司文化的内涵 公司的发展壮大，吸引各方面优秀人才；辉煌的成就，离不开董事会的正确领导，离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力，同时，也离不开具有强烈凝聚力的公司文化作保障。 1.公司精神 抢抓机遇，加快发展的开拓精神； 主动学习，积极向上的进取精神； 讲究科学，勇于改革的创新精神； 不畏困难，锐意进取的拼搏精神； 爱岗敬业，追求双赢的忠诚精神； 团结协作，真抓实干的团队精神。 2.公司宗旨 使用国际先进技术，生产和销售镁碳砖、铝镁碳砖系列产品，达到国际先进水平，获取股东满意的经济利益。对于员工，公司谋求企业与员工共同发展，给予员工充分的发展空间，努力提高员工的各项福利和工资水平，但同时强调员工对企业的忠诚。对于客户，公司努力实现客户满意度最大化，使之成为共同发展的战略伙伴。 3.公司基本价值主张 我们对公司创造价值的看法是： 劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 我们对价值取向的主张是： 有耕耘，才有收获；先耕耘，后收获。 4.公司的战略目标 创建行业“领头企业”，创建中国“一流企业”，创建世界“名牌企业”。 5.公司的管理目标 规范有序 严谨高效 规范有序——就是要规范每个岗位的职责，规范员工的工作行为，规范公司的运作程序，达到各项工作顺利畅通，井然有序。 严谨高效——就是要求每个员工对自己的工作认真负责，严格要求，从而达到提高工作效率，提高公司经济效益的目的。 标 题 员工手册 DAL/GL/01/01 版 本 第B版 页 码 共 12页， 第 3 页 受控状态 受 控 受控编号 执行主体 全体员工 监督主体 行政部 考评主体 总经理 6.公司的基本管理理念 人本管理——公司始终将“尊重人性、以人为本”作为企业生存与发展的根本。 责任管理——必须强调忠诚于公司，维护公司利益，讲求公司效益。 需求管理——一切经营活动都要以市场为导向，以满足顾客需求为出发点。 闭环管理——工作有始有终，认真完成任务，不允许半途而废。 制度管理——坚持制度化管理、程序化操作，反对工作的随意、盲目性。 创新管理——公司重视创新意识的培养，并坚信创新管理是企业生命源泉。 7.公司的经营理念 诚信为本：一个长久的企业立足于信誉。以诚待人——这是做人之品质，立业之根本。我们对客户、对员工都坚持“以诚为本，以信为先”。 勇于创新：创新是企业的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习，永远追求创新，是每一名营口德曼人的责任。 稳健发展：公司可持续稳定发展是我们不懈的追求。员工的不断发展与进步是公司责无旁贷的责任。营口德曼不仅是一个生产耐材的公司，而且是一个培养人才的公司。 追求高效：每一天都要做得更好。追求高效的路