中国移动人力资源的项目职位描述与评估ppt60.ppt.pptVIP

- 广告预算 : 200,000元 - 提供服务给 : 7 个部门 - 2000年补充空缺职位 : 42 - 直接上司 : 2 - 间接上司 : 6 招聘经理 衡量标准举例 * - 新闻媒体预算 : 30,000,000元 - 选用代理公司的数量 : 6 - 直接上司 : 4 - 提供服务部门 : 5个产品经理 广告总监 衡量标准举例（续） * 其它标题 工作接触 部门/公司内外最重要的接触。 接触的目的及频率。 如：公关经理在公司签订/完成重大合同时会见媒体 代表，以确立公司良好的服务形象。 * 其它标题（续） 工作条件 可能超出所描述的环境。 工作时间，安全与健康的危害，出差要求和其工作的其它特点。 如：市场主管的工作条件：除在国内出差以外，每 日工作时间为:上午九时至下午五时（平均每月出差 三天）。 * 其它标题（续） 决策权 职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准$50，000的采购申请。任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。 * 职位要求 知识，技能和个性 教育经历 从事该职位所必备的最低要求 胜任该职位的新员工的资历 未必与现有职位在职人员的个人资历相同 * 职位要求举例 财务分析能力 管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验 财务总监 * 人事员 招聘助理 工资发放员 人事助理 人事员 人事主任 培训主任 人事经理 董事长 组织结构图 表明职位在职人员，他的直接下属，上司及向其上司汇报的其他同事。 * 练习三：衡量标准与其他标题 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题 能力 教育经历 组织结构图 最后 日期及签名 * 总结：完整的职位说明书 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题 能力 教育经历 组织结构图 最后 日期及签名 * 职位评估 * 客户 业务策略 从综合人力资源管理概念开始... * 职位评估概况 是一个有系统及客观的级别评估方法以量度职位的相对价值。 平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。 藉著职位的排列，制定一套等级及薪酬制度。这更可帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。 * 什么是职位评估？ 用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值。 衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值。 * 什么是职位评估？(续) 职位评估时，不应考虑以下的因素： 谁做哪个职位？ 谁应该做什么？ 做得有多好？ 何时做？ 在何地做？ * 为什么需要职位评估？ 了解每一职位工作的内容 明白/了解工作职位是否能够配合公司架构 建立等级制度 决定薪酬范围 决定福利项目的分配 管理公司未来的发展 * 何时进行职位评估？ 当察觉到组职内没有达到内部平衡的时候 在急速增长之後 在合并与重整之後 当员工成本过高的时後 当员工流动及离职率过高的时候 在员工意见调查之後 (发现员工士气低落...) * 职位评估时要考虑的因素： 哪些职位需要被评估？ 所有工作职位 若有合理原因可以不包括高级管理层职位 需要有多个评估方案吗？ 所有职位都采用相同的评估方案 不同等级的职位采用不同的评估方案 * 职位评估工具简介 ACCENTURE因素评分法TM ACCENTURE全球职等系统TM * * 13 13 13 12 12 * * * * We have to bear in mind that when we say define the business we are not only talking about defining the total business of the client, but instead we are talking of their product divisions, BU, practices... Therefore within a corporation, the grade map will be different from one business unit to the other. Defining the business means drawing the red column in the grade map, i.e. setting the ceiling for all jobs in the organisation. Anybody who is a grade higher than the CEO is immediately