企业信息化战略解决的方案ppt25-.pptVIP

调整呼吸 跟上 企 业 信 息 化 战 略 解 决 方 案 * 目录 企业信息化之前进行战略规划的意义。 他们ERP为什么失败了？ 专业咨询作用 为什么选择英凡？ * 1、企业信息化之前进行战略规划的意义 * 企业信息化之前进行战略规划的意义 企业使命 公司战略目标 营销、财务、物流、人力 Key Performance Indicators Learning and Growth OA ERP CRM SCM 使命层 应用层 业务层 目标层 企业实施信息化建设之前，通常需要进行战略规划和业务流程重组，确保信息化和相关业务战略均要围绕企业整体战略目标规划和实施。 、信息 * 2、他们为什么失败了？ 2、1案例介绍 2、2原因分析 2、3结论 * 3、专业咨询的作用 * 案例介绍----许继集团ERP项目（1998年） 许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。  ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix（赛敏思）、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但因SAP的出价是200万美元而放弃（许继上ERP的预算只有500万元人民币）。在浪潮和利玛等几家国内厂商交流之后，许继认为国内软件厂商的设计思