SEO项目管理经典方案.doc

SEO项目管理方案 ****************************************************************************************************** SEO项目流程图 项目开始 A、SEO项目提出 根据山东SEO团队的SEO定义，一切有网络营销需求的项目均可以使用SEO技术来帮助实现营销目标。 执行人：目标网站拥有者和SEO执行团队 成果：《SEO项目可行性分析报告》和《SEO项目立项报告》 B、SEO目标网站基本信息获取 网站基本信息的获取是SEO项目的第一步，这里提到的基本信息，除了网站的域名基本信息、经营方向、已有产品结构、技术实力和当前流量构成情况外，还应该包括目标网站在各大主流搜索引擎上的当前表现数据（包括收录量、反向链接、关键词搜索排名、名称热度、Rank值、搜索流量构成、alexa数据以及SEO基础评分等项目） 执行人：目标网站拥有者、市场部、产品部、技术部和SEO执行团队 成果：《网站基本信息列表》和《目标网站搜索引擎起点报告》 C、目标网站搜索引擎表现预测 这个表现预测是由我们的项目提出者提供的运作纲领性文件。该文件是项目分析阶段的重要参考数据和执行方向。主要包括排名、关键词、收录量和Rank值等几项。目标网站搜索引擎表现预测的提出标志着项目开始部分的完成。 执行人：项目提出方（目标网站拥有者） 成果：《SEO项目初步执行目标》 项目分析 A、目标网站竞争对手分析 目标网站竞争对手的确立，是项目正式进入操作期的标志，需要目标网站经营者根据市场竞争情况和自身运作方向，提出5~8家竞争对手，然后由SEO执行团队来分析这些竞争对手的网站经营和流量来源分布情况，提供目标竞争对手网站的分析报告。 执行方：目标网站产品部、市场部和SEO执行团队 成果：《目标网站竞争对手列表》和《SEO项目初步执行目标》 B、关键词决策及拓展 关键词是一个SEO项目成败的关键也是需要项目拥有方和SEO执行方紧密配合，无缝沟通才能完成的一个步骤。关键词的选择优两种方式：1、根据产品部门提供的热门业务关键词（核心关键词）列表，SEO执行团队分析出搜索引擎中业务相关的热门关键词列表，两表对照，综合分析后选出一定数量（根据项目规模和业务类型）的核心优化关键词；2、根据Chris Anderson的营销长尾理论，我们进行核心关键词拓展，找出适量的具有“长尾”特征的优化关键词。 执行方：目标网站产品部和SEO执行团队 成果：《核心关键词列表》和《“长尾”关键词列表》 C、确定SEO目标、策略、方法和时间表 一个项目的成败，整体规划和局部分析将占到一半的比重。而目标、策略、方法和时间表的策划提出则是项目成功执行的一个保障。其中目标的提出将结合项目开始的第三步中得出的成果《SEO项目初步执行目标》和项目分析中第一二步得出的成果《SEO项目初步执行目标》、《核心关键词列表》和《“长尾”关键词列表》这四个文件做出符合SMART理论的项目执行目标。 执行方：目标网站拥有者和SEO执行团队 成果：《SEO项目目标》（合同规定项）、《SEO项目总体策略纲要》、《SEO项目执行方法 细则》和《SEO项目执行时间表》 D、资源站的关键词选择和类别确认 如果我们在策划《SEO项目执行方法细则》时，确定需要采取资源站的操作方法，那么我们在项目的分析阶段除了对目标主站的关键词确定外，还需要对资源站的种类和关键词进行确认。资源站的种类包括两种：一为与目标站业务相关的资源站，我们称为业务性资源站；二为与目标站业务无关的资源站，我们成为流量型资源站。 执行方：目标网站产品部和SEO执行团队 成果：《资源站关键词列表》 项目执行 A、目标网站结构规划 在对网站进行了科学细致的分析后，我们就要进入项目执行了，执行是项目成败的关键。其中目标网站的结构规划，占到项目执行30%以上的比重。结构规划中，我们除了关注代码的实现和常规网站布局外，还应该注意到网站的双重优化特性（搜索引擎和用户）和重点标签的使用位置。 执行方：目标网站产品部和SEO执行团队 成果：《SEO项目网站结构规划策略书》和《SEO项目网站Demo》 B、关键词部署及文本准备 根据前面已经确定的关键词，我们可以进行目标网站