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供應商評鑑 及管理作業 * * 供應商之評選須注意事項 * * * * * * * * 所謂的「供應鏈」指的是一個由許多組織經上下游連結組成的網路（network），它連結了從原料到最終消費者之間的生產與供給流程的各項因素（Christopher, 1992）。因此，供應鏈是指在整個商業交易的一連串過程中，從供應商到客戶透過不斷的整合與改造，提升所有廠商的競爭力與客戶價值，構成所謂的價值鏈。 供應鏈管理--- 整合型的供應商管理 * 至於「供應鏈管理」觀念上之所以蓬勃發展且愈來愈受重視的原因在於製造成本上升、產品生命週期縮短、市場經濟的全球化及顧客意識的抬頭（必須靠供應鏈快速反應才能滿足顧客的需求），因此，企業必須在極短時間整合及協調研發、製造、行銷、配送，使產品在最短時間能夠呈現在消費者面前。 * (二)供應鏈管理之內涵供應鏈管理（supply chain management / SCM）係指從供應商到最終使用者間之產品、資訊及資金的雙向流動，以達成尋求貨品或物料之驗收、製造、配銷及收付款等之成本降低與週期時間減少。詳言之，供應鏈管理乃在追求下列的目的： *  1.減少浪費與無附加價值之活動(1)減少處理（交易）次數(2)減少過多庫存2.增加對客戶之服務與反應速度3.改善供應鏈之溝通(1)加強資訊之傳輸速度與時效(2)加強資訊之