企业战略管理——阿里巴巴.pptVIP

阿里巴巴的企业战略 制作者：毛祝鹏 战略的本质 战略构思 战略实施 过冬战略 战略的本质 首先，有效战略的第一步是确定一个正确的目标。 其次，设定战略的第二个原则是环顾你所在的产业，确保公司要有能力从产业中获利。 定战略 建团队 带队伍 坚持战略方向 创新是永远的战略 对很对机会说不 战略转型 剥离与主业不相关的业务 战略构思 B2B C2C Work At ALiBaba B2C B2S C2B B2B—阿里巴巴 欧美的B2B网站是围绕大企业的，以帮助买家为主。他们的宗旨是为客户省时间和省钱;而阿里巴巴是以帮助中小企业、帮助买家为主的。我认为，中小企业没多少钱，所以要考虑的是如何去帮他们赚钱。 C2C—淘宝 为了保护阿里巴巴的B2B，我们决定建立C2C。 B2B和C2C的技术和构思都差不多。 阿里巴巴团队、技术、品牌、资金上的优势。 B2C—淘宝商城 B2B不是靠网上平台来消灭传统企业的，反而是帮助B如何去找到C，就是我经常说的经营哲学：天下没有难做的生意，我就是要协助中小企业发展业务。 C2B C2B一定会成为产业升级的未来，以消费者为导向，柔性化生产，定制化生产将会被取代。 B2S—